![[경영분석]델컴퓨터(Dell)의 기업전략분석 및 대안전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16910-0001.gif)
![[경영분석]델컴퓨터(Dell)의 기업전략분석 및 대안전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16910-0002.gif)
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![[경영분석]델컴퓨터(Dell)의 기업전략분석 및 대안전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16910-0004.gif)
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![[경영분석]델컴퓨터(Dell)의 기업전략분석 및 대안전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16910-0006.gif)
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분야
ppt환경분석
- 5 Force Model
내부역량 분석
- Market Position
- DELL’s Direct Marketing
- 경쟁우위
- 핵심역량
SWOT 분석과 전략적 과제
대안전략
84년 자본금 $1000로 창업
88년 최초의 공개주식 발행 - 자본금 $85,000,000
90년 중간판매상 시장을 통해 제품 판매
93년 잠정적 노트북 시장 철수, 중간판매상 시장 철수
94년 아시아태평양 지역 지사 운영 시작(일본지사설립)
96년 서버라인 도입, 최초의 고객주문 웹 링크 도입
98년 세계 PC시장 출하량 & 점유율 3위
01년 ¼분기 세계 PC시장 출하량 & 점유율 1위
환경분석-5 Force Model 1
기존 기업간의 경쟁의 정도
다수의 산업 내 경쟁자
높은 경쟁자간 능력(전략)의 유사성
낮은 Brand Switching Cost 등…
잠재적 경쟁자의 진입 위협
낮은 기술 및 Know-how의 폐쇄성
낮은 Brand Loyalty
낮은 정부 규제 등…
환경분석-5 Force Model 2
공급자의 교섭력
다수의 부품 공급자 존재
수직적 통합의 가능성 존재
핵심부품(Intel, MS)의 독점적 지위
수요자의 교섭력
낮은 Switching Cost
고관여 제품, 고객 Needs의 다양화
대체재로부터의 위협