[경영전략]기업에서의 리더쉽 이론
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분야
hwp똑똑하고 게을러야 큰 지도자
21세기 리더쉽
기업의 리더들에게 그들이 어떠한 기준으로 평가되는지 물어보면, 매우 일관된 답을 얻게 된다. 즉, 주식가치, ROI(투자수익률) 또는 다른 재무적 척도들이다.
리더는 당연히 순이익 성과에 대한 책임이 있어야 하겠지만 많은 다른 모든 요소들을
총괄해서 리더십 성과를 정확하게 측정할 필요가 있다. 사실, 리더들이 이러한 여러 다른 책임에 중점을 두어 평가되면, 그들의 재무적인 성과가 더욱 증대될 것이라 생각된다.
모든 기업에는 세가지 중요한 구성요소가 있다. 사업 시스템, 업무 시스템과 인사관리 시스템이다.
사업시스템은 전략, 사명, 비전, 가치와 재정적 지침등을 포함한다.
업무 시스템은 핵심 프로세스, 기술과 작업 프로세스들로 구성된다.
인사관리 시스템은 조직구조, 이임과 해임, 급료, 피드백, 보상과 인정, 커뮤니케이션과 경영스타일을 포함한다.
이러한 세가지 시스템을 접목시키는 것이 바로 리더십이다.
대부분의 리더십에 관계된 일들이 첫번째 범주, 즉 사업 시스템에 해당된다. 그러나 재무적 척도는 리더의 가진 전체 책임 분야에서 한 부분일 뿐이다. 리더는 미래에 대한 명확한 비전을 제시하고, 비전 달성을 위한 전략을 개발하며 그 전략을 가치와 원칙의 조합으로 묶어야 한다.