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[조직관리]인적자원관리(Human Resource Management)

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    [조직관리]인적자원관리(Human Resource Management)에 대한 자료입니다.
    목차
    인적자원관리의 필요성
    인적자원관리의 매커니즘
    인적자원관리 - 확보
    사례 GE의 크로톤 빌 연수원
    인적자원관리 - 활용
    인적자원관리 - 보상
    사례 노드스트롬 VS 시어즈
    사례 애버랜드 & 3M
    인적자원관리 - 유지
    사례 패밀리 넷
    인적자원관리 - 결론
    참고문헌
    본문내용
    인적자원관리 확보

    -어떤 인적자원이 필요한가?
    -어떻게 인적자원을 확보하는가?

    기업 목표 / 비전 / 사업전략 / 직무특성에 적합한 인적자원이 필요하다.

    추구전략
    - 필요 인적자원의 조건

    효율성/생산성
    - 분석력/응용력-기존제품, 생산프로세스, 기술에 대한 이해와 사용 커뮤니케이션능력-전사적 역량 집중을 위한 원활한 커뮤니케이션 적극적인 태도
    기술선도
    - 혁신력/창의력-창의성과 신기술 이해력을 바탕으로 한 혁신능력
    장기적안목-미래지향적이며 단기적 성과에 연연하지 않는 여유
    뛰어난 능력-분야별 전문가 수준의 지식, 기술 보유
    고객친밀
    - 인지력-고객욕구와 요구를 파악할 수 있는 능력
    커뮤니케이션능력-고객과의 원활한 커뮤니케이션




    참고문헌
    장성근, 디지털 시대 인적자원관리의 황금률
    김현기, 글로벌 HR 관리의 실행포인트
    백풍렬, HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
    신원무, 디지털 시대의 강한 기업 조건 : 인적자원
    허진, 인적자원 관리의 차별화 전략
    박귀현, e-HRM의 환상, 함정, 그리고 성공적 도입전략
    김은환, 핵심인재 확보/양성 전략
    이정일, 기업 핵심인력의 유출과 대책
    삼성 패밀리 넷 , www.familyneti.com
    GE 본사, www.ge.com
    3M worldwide, www.3M.com
    노드스트롬, www.nordstrom.com
    시어즈, www.sears.com
    에버랜드, www.everland.com
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