![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0001.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0002.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0003.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0004.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0005.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0006.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0007.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0008.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0009.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0010.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0011.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0012.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0013.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0014.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0015.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0016.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0017.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0018.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0019.gif)
![[조직구조]팀제의 효율적 운영을 위한 방안-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/18/17203-0020.gif)
분야
pptⅡ. 팀제란?
1. 팀제의 정의
2. 팀제의 특성
3. 팀제의 유형
Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석
1. 한국의 팀제도입 현황
2. 국내기업의 팀제운영 비교
3. H사의 팀제운영에 관한 사례연구
1) 회사개요
2) 대내외 경영환경 변화
3) 조직의 변화추진
4) 팀제의 도입방향
5) 팀제의 유형 및 특성
6) 팀제의 운영
7) 팀제 운영의 문제점
8) 팀제의 개선방안
Ⅳ. 결론
참고문헌
관리조직의 중간계층 확대 : 부서의 수 증가 의사소통 지연
팀제는 예전의 방법과는 달리 개인 집단 조직면에서 많은 차이점을 보이고 있다. 팀제란 무엇이며 이론으로 배웠던 내용을 실제사례에 적용해보고 팀제의 효과적인 운영방안을 찾아보도록 한다.
Ⅱ. 팀제란?
1. 팀제의 정의
- 개인주의에 대칭되는 개념
- 두 사람 이상이 모여 공동 목표를 가진
사람들이 시너지효과(synergy effect)
를 얻기 위하여 만든 조직
2. 팀제의 특성
장점
시너지 효과
스피드화
리스크 테이킹
직무 만족도 제고
인재육성
단점
감독 통제의 문제
보상의 문제
사기저하 문제
팀 내부운영 문제
갈등문제
한국형 팀제, 임창희 (삼성경제연구소, 1996)
한국형 팀제를 넘어서, 임창희. 가재산 (삼성경제연구소, 1998)
팀제 운영 방식이 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구, 부경대 경영대학원,
2002, 정치화
팀제 도입의 효과성에 관한 연구, 배재대 국제통상 대학원, 2000, 김철환
기업내 팀제와 팀 리더쉽의 효율적 개선방안에 관한 연구, 서강대 경영대학원,
1999, 박영호
기업조직이 활성화를 위한 도입과 효율적인 운영방안에 관한 연구,
중앙대 경영대학원 1996,이재광
팀제 도입과 운용 실태의 개선 방안에 관한 연구, 한양대 경영대학원, 2000 전남용
한국기업의 팀제 운영에 관한 연구, 고려대 경영 대학원, 2000.