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[국제경영] Philips VS Matusushita -1980년대 유럽기업과 일본기업의 불황극복

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    • 소개글
    [국제경영] Philips VS Matusushita -1980년대 유럽기업과 일본기업의 불황극복에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Search and Scanning

    2. Problem Statment

    3. Alternatives

    4. Recommendation & Plan of action
    본문내용
    1. Search and Scanning
    1) 기업분석
    - 주요 생산 제품 : 가전제품, 의료기기, 사무용기기, 면도기 등
    - 현지기업들과의 합작방식을 통한 진출방식을 사용하고 있음.
    - SWOT 분석
    Strength
    ① 초기에는 고도의 중앙집권적 체제였었으나 해외에 합작투자를 주요 사업으로 하면서 전 세계에 걸쳐 독립단위와 현지 생산시설을 갖춘 분산조직의 형태가 됨.
    독립적인 국가조직의 NO(National Organization)가 현지 사업 전담하는데 이는 자회사 에 상당한 경영권을 부여하는 형태로 자회사들의 능력을 이끌어내는 기업구조임
    ② 해외 진출 경험 많음. 각 지역의 현지시장에 특화 되어있음.
    ③ 필립스사의 제품들은 경쟁사들에 비해 기술적 우위를 가지고 있음.
    ④ 기술 및 자원이 현지시장의 특성에 맞게 적용되어 있음.
    ⑤ 해외 자회사가 많기 때문에 환율의 위험에 대한 분산이 가능.
    ⑥ 전 세계적으로 통합된 제품이 아닌 각 시장에 맞는 차별화된 제품의 생산.

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