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[조직행동론](주)데코(deco)의 조직분석과 바람직한 대응방안 제시

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    [조직행동론](주)데코(deco)의 조직분석과 바람직한 대응방안 제시에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    1.회사소개
    2.㈜데코의 계열사 및 브랜드

    Ⅱ. 본론
    A.현재 조직도 분석
    1.사업부 구조를 중심으로 한 혼합형 구조
    2.현재 조직도상 부서별 업무 분석
    3.네트워크 조직 (생산 아웃소싱)
    B.조직의 상황변수
    1.조직규모
    2.조직연령
    3.조직목표
    4.환경요인
    5.조직기술
    6.종합
    C.현재 조직이 가지고 있는 문제점
    D.새로운 조직도
    1.혼합형 조직의 형태
    2.ERP 개발팀과 프로젝트 팀
    3.영업 운영팀 & E-BIZ 팀

    Ⅲ. 결론
    본문내용
    2. 현재 조직도상 부서별 업무 분석

    (1)경영지원 본부

    경영지원본부는 총무, 회계, 재무, 영업관리, 전산, 유동본부로 이루어져 있다. 이들은 ㈜데코 전 사업부의 손익과 전사적인 경영관리를 담당하고 있다. 다른 본부나 사업들과는 독립적인 업무 구조와 형태를 지니고 있다. 유동본부에서는 총무, 회계, 재무, 영업관리, 전산팀의 업무와 성과 관리 등을 조율하는 기능을 하고 있다.

    현재 ㈜데코는 사업부제를 중심으로 하되 조직의 여러 가지 유형을 혼합한 조직 형태를 갖추고 있다. 경영지원 본부는 기능식 조직 형태를 보이고 있다. 하지만 여기서 담당하고 있는 기능적 업무는 일부에 불과하다. 각 기능 중에서도 사업부내에서 브랜드 기획, 관리, 마케팅 등은 개별적으로 이루어 지고, 경영지원 본부는 회계, 재무 등 기업 운영에 필요한 일부만을 담당하고 있다.. 각 사업부를 통합관리하고 있기 때문에 전사적 차원에서의 경영지원 본부가 존재하고 있는 것이다.

    (2)제 1, 2, 3 사업부

    ㈜데코의 핵심 의류 브랜드 사업부와 e-biz 팀, 해외 사업 지원팀으로 구성되어 있다. 각각의 1, 2, 3 사업부는 각각 독립적인 영역을 구축하여 독자적으로 업무를 수행하고 있는 것이 특징이다. E-biz 팀에서는 향후 전자 상거래 망의 구축, 관리를 위한 업무를 담당하고 있고 해외 사업 지원팀은 그룹차원에서 추진되는 해외 사업부 건립, 합작 회사 등의 디자인이나 브랜드 기획 관련 실질 업무 지원을 하고 있다.
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