2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에 있어서의 문제점
7. 성공적인 연봉제 운영을 위한 조건
국제통화기금(IMF)체제 이후 각 기업이 구조조정의 일환으로 앞다퉈 연봉제를 도입하면서 기존의 연공서열식 임금체계는 퇴조하고 절충형의 한국식 연봉제가 급속도로 확산되고 있다. 국내 기업들이 잇따라 도입하고 있는 연봉제는 미국식 연봉제와는 개념이 크게 다른 방식이다.
퇴사후 재계약이라는 본격적 의미의 연봉제와는 달리 퇴직을 하지 않은 채 퇴직금을 계속 적립해나가면서 개인의 능력에 따라 연봉 총액에 차등을 두는 절충형에 가깝다. 연봉제란 본래 임직원의 업무능력을 당사자와 회사가 동시에 평가해 일치하지 않는 부분에 대해 협상하는 쌍방향도로써, 외국 회사의 경우 당사자가 원하는 급여 액수와 근무 환경, 복지 등에 대해 당당하게 요구한다. 고과자의 입장에서는 해당 사원의 감봉 요인에 대해서도 엄정한 집행을 한다. 그러나 한국형 연봉제는 아직 쌍방통행이 어려운 실정, 자유로운 협상문화가 부족한 국내에서 외국식 연봉제가 실시되고 있는 곳은 거의 전무한 상태다.
95년부터 일부 계열사에서 연봉제를 실시해온 삼성그룹의 경우에는 온정주의적 직무평가 관행을 버리지 못해 도입 첫해에는 직원들 사이에 불협화음이 심했다. 능력보다는 개개인의 사정을 봐가면서 고과를 매기다보니 고과에 대한 불만이 여기저기서 터져 나왔던 것이다. 이에 따라 연봉제 실시 기업의 임직원 당사자나 고과자 모두가 공정하고 체계적인 능력 평가를 최우선 과제로 꼽고 있다. 그러나 시행착오 속에서도 기업들은 연봉제의 단점보다는 장점이 많다는 점을 감안, 매년 제도를 보완하며 제도 정착을 해가고 있다.
1. 현대 인사관리 - 민경호
2. 연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/

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