2. M.Poter의 “경쟁세력 모형”
3. 기업의 형태
4. 경영의사 결정의 유형과 특징
5. 전략적 목표와 재무적 목표
6. SWOT 분석, Gap 분석
7. 기업의 성장전략
8. 용 어 정 리
9. 참고문헌
1. 역사적 배경
※ 경영활동은 경영이론이 나타나기 전부터 수천 년 동안 존재해 왔다. 이집트의 피라미드와 중국의 만리장성은 수만 명의 인력이 동원된 엄청난 규모의 프로젝트(project)들이 오래 전에 시도되었다는 명백한 증거이다. 특히 피라미드는 흥미로운 사례이다. 피라미드 하나를 건축하는 데 20년 동안 10만 명 이상이 동원되었다.
누가 각각의 노동자등에게 작업지시를 내리고 또한 그들이 계속 일을 할 수 있을 만큼 충분한 양의 돌이 공급되도록 조치를 취했는가?
이러한 질문에 대한 해답은 바로 경영이다. 분명한 것은 경영기술을 필요로 했다는 것이다. 그 당시의 경영자들을 무었이라고 불렀든 간에 누군가가 완수해야 할 작업을 계획하고, 작업을 완수하도록 인력과 물자를 조직화하고, 일꾼들을 지휘하며, 모든 일들이 계획대로 진행될 수 있도록 어느 정도 통제를 가해야 했을 것이다.
과거의 이러한 사례들은 수천 년 동안 조직이 존재하고 경영되어져 왔음을 보여준다. 그러나 경영이 체계적인 연구대상이 되어 경영에 대한 지식이 습득되고 공식적인 학문분야가 된 것은 그리 오래되지 않았다. 근대에 들어와서 산업혁명은 경영을 하나의 독립된 연구주제로 분리하였으며, 1900년대 초 거대한 기업이 나타난 이후 학자들은 경영이론의 개발에 관심을 두기 시작하였다.
※ 사례 : 경영활동(피라미드, 만리장성, 팔만대장경)
이집트의 피라미드(pyramid)
피라미드는 하나를 건축하는 데는 10만명이 3개월 교대로 20년이 걸렸다. 평균 2.5톤의 돌을 230만개나 쌓아 올렸고 석재(石材)는 종이 한 장 끼워지지 않을 정도로 정밀하게 쌓아졌다.
중국의 만리장성(Great Wall of Chiana)
만리장성은 지도상의 총 연장이 약 2,700km 이지만 실제로는 5,000km에 이르는 것으로 추정된다.
해인사의 팔만대장경
세계문화유산으로 지정되어 있는 해인사 팔만대장경은 과연 몇 명이 만들었을까? 경북대 박상진교수의 추론에 의하면 달인의 경지에 이른 장인이 하루에 새길 수 있는 글자는 약 30~50자이다. 경판 한 장의 양면에 644자의 글자가 새겨져 있으며 보통 한 장을 새기려면 13일에서 21일이 걸린다. 하루 평균 40자를 새긴다고 하면 팔만대장경 전체 글자 수가 약 5,200만자이므로 동원된 장인은 연인원 131만명에 달한다. 나무를 벌채하고 운반하는 데도 사람이 필요했을 것이다. 1만~1만 5,000그루의 나무가 필요했고 벌목과 운반에 연인원 8만~12만명이 동원됐을 것으로 추정한다. 따라서 팔만대장경을 제작했던 총 인원은 약 14만명인 셈이다.
◆ 유붕식 외 4인. 신경영학원론(학현사). 2004
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◆ 이명호. 경영학으로의 초대(박영사). 2004
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◆ Kenneth C. Louden. 경영정보시스템(디지털기업경영), 사이텍미디어(희중당). 2006
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◆ 안광호 외 2인. 시장지향적 마케팅 전략(학현사). 2005
◆ 문병준. 마케팅 전략(경문사). 2002
◆ 박경순, 김동균. 마케팅 원론(형설출판사). 2002
◆ 최병용. 마케팅론의 이해(박영사). 2002
◆ 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
◆ 네이버 백과사전
48장이라는 분량에서 나타나듯이
내용면에서 체계적이고 깔끔하게 정리되어 있습니다.

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