본론
1. 윤리경영의 기본지침
2. 윤리경영의 사례
결론
1. 지식경영시대의 경영윤리방향
먼저 최고경영진은 변화와 혁신을 성공적으로 추진하기 위해 솔선수범하여 현장의 소리에 귀를 기울이고, 혁신에 수동적인 직원에게는 직접 설득과 교육을 통해 ‘혁신은 양보해서도 안 되고, 양보 되어서도 안 된다.’는 경영 철칙을 전파하였다. 이러한 최고경영진의 의지는 전 직원을 하나의 목표로 향해 결집시키는 공감대 형성으로 나타났으며, 혁신을 추구하는 동안 발생되는 고통을 감내하며 헤쳐 나갈 수 있는 원동력이 되었다.
동부화재의 혁신활동은 모든 부문에 공통적으로 적용 될 수 있는 전사 혁신과제와 주요 부문에 대한 혁신과제로 나뉘어 추진되었고, 이러한 노력은 지속가능경영을 위해 스스로 정화하고 혁신하는 과정으로 이어졌으며, 이것을 올바로 실천하지 못한 기업은 위기에 처하게 될 것이라는 위기의식 아래 회사 전반에 걸친 잘못된 관행과 제도 등을 타파하였다. 보험업은 특성상 외형 의존적 부실계약 및 리베이트 등 투명경영, 정도경영을 추구하는 데 어려움이 있는 업종이다. 그러나 동부화재는 과감하고 지속적인 혁신활동으로 전 부문에서 내실 위주의 투명경영을 실천하였다.
아울러 내부적인 혁신과 함께 기업이 사회와 공생할 수 있는 방안을 모색하여, 향후 추진될 외부적인 혁신의 모태로 삼았으며, 이익창출뿐만 아니라 고용창출, 기업가치 제고 등 사회적 책임을 다하는 것을 기업의 존재 이유라고 정의하고, 장애우 상시 채용, 회계투명성, 업무 프로세스 혁신, 공시 프로세스 혁신 등을이루었다.
윤리경영과 지원 시스템 - 이명환, 이동길, 오세현 공저. [21세기북스]
(지식경영사회의) 기업경영윤리론 - [삼영사]
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원 지음 [한국경제신문]
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