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분야
hwpI. 서론
II. 전략적 네트워크의 개념과 실현
1. 전략적 네트워크의 개념
2. 네트워크 경영의 실현
1) 전략적 아웃소싱
2) 전략적 제휴
(1) 공동연구개발
(2) 공동마케팅
(3) 공동구매
(4) 공동생산
(5) 복합제휴로의 확대
3) 공동사업
III. 네트워크 우위
(1) 부가가치 극대화
(2) 핵심역량 강화
(3) 지식학습과 혁신 촉진
(4) 유연성 확보
IV. 네트워크 경영의 규범
V. 요약 및 결론
경쟁우위(competitive advantage)는 기업에게 정상치보다 높은 수익을 가져다주는 원동력이다. 자원기반관점에서 보면 경쟁우위를 창출하기 위해서 기업들은 경쟁기업들이 모방하기 어려운 독특한 자원을 확보하고 있어야 한다. 그러나 문제는 기업들이 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 자원이 제약되어 있다는 점이다. 글로벌시대에 경쟁이 전 세계적 차원에서 이루어지면서 모든 기업들이 자원제약조건 하에 놓여 있다 해도 과언이 아니다.
그러면 제한된 자원 하에서 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 전략적 대안은 무엇인가? 물론 다양한 대안이 존재하겠지만 자원제약을 극복하면서 경쟁우위를 창출할 수 있는 유력한 대안으로 전략적 네트워크(strategic network)를 들 수 있다. 전략적 네트워크란 기업이 전략적 의도 하에 가차사슬 기능의 일부 또는 전부를 외부 기업과의 협력 하에 가치창출(value-added partnership) 활동을 수행하는 것이다. ｢2020년｣의 저자 데비스 데비드슨은 외부 조직과의 유대관계 구축에 대한 투자의 보상이 기업 내 조직과의 관계로 인한 것보다 크다고 보고 모든 기업이 기업 내 조직 개혁에 대한 투자의20퍼센트 이상을 외부 조직과의 네트워크 구축에 투입할 것을 강조하였다. 이는 가치창출을 위한 외부기업과의 전략적 네트워크의 중요성을 강조하는 것이라 볼 수 있다.
최근 경쟁 환경이 더욱 급변되고 있다. 글로벌경쟁의 속도가 더욱 빨라지고, 소비자 기호 변화가 예측하기 어려워지고 있다. 아울러 기술혁신의 속도가 단축됨에 따라 대기업과 중소기업 모두 시간과 자원 제약 하에서 경쟁에 임할 수밖에 없다. 이러한 시점에서자원과 경험이 상대적으로 미약한 중소기업에게 있어 전략적 네트워크 경영의 필요성은 더욱 높다. 따라서 본고에서는 중소기업 입장에서 전략적 네트워크의 개념과 유형및 이점, 그리고 성공적인 네트워크 경영을 위한 운영 지침에 대해 살펴본다.
II. 전략적 네트워크의 개념과 실현
1. 전략적 네트워크의 개념
전략적 네트워크란 상이한 이해관계자 집단 간 독립성을 유지하면서 상호 신뢰를 바탕으로 전략적 의도 하에 장기적 관계를 구축하고 유지하는 행위로 받아들여진다. 즉 파트너십(partnership) 구축전략의 일환으로 볼 수 있는데, 주요 수단으로 전략적 제휴, 전략적 아웃소싱, 장기적 계약 등을 들 수 있다. 전략적 네트워크에서는 이해관계자 집단과의 교환관계(network as relationship)가 주가 되는데, 다섯 가지 기준에 따라 (1)기간(longivity): 장기 대 단기, (2) 결속력 (bond): 강함 대 약함, (3) 공식성(formality): 공식 대 비공식 관계 (4) 대상: 수평적 대 수직적 관계, (5) 직접 대 간접관계로 특징지을 수 있다. 이러한 전략적 네트워크 구현의 실례로 오케스트라 지휘자가 최고의 연주자들을 연계시켜 최고의 연주를 창출해내는 것을 들 수 있다. 여기서 지휘자가 모든 악기의 최고의 연주자가 될 필요는 없는 것이다. 또한 영화 제작도 감독, 작가, 각본, 각색, 연기, 필름, 비디오, 그래픽, 촬영, 조명, 음향, 음악, 소품 등의 네트워크 활동으로 볼 수 있다.
중소기업에 대한 자료를 수집하는 분들에게..
큰 도움이 될 것 입니다.