![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0001.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0002.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0003.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0004.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0005.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0006.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0007.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0008.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0009.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0010.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0011.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0012.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0013.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0014.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0015.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0016.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0017.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0018.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0019.gif)
![[국제경영] 하이마트와 전자랜드-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/188/187827-0020.gif)
분야
hwp1. 기업 선정 이유
⑴ 전자제품 유통시장의 변화
⑵ '카테고리 킬러'형태의 전자제품종합판매점
⑶ 하이마트-전자랜드 비교 목표
2. 기업소개
⑴ 하이마트
⑵ 전자랜드
Ⅱ. 본 론
3. 경영전략
⑴ ‘카테고리킬러로써’의 하이마트, 전자랜드
⑵ 시장 상황 분석
4. 고객관리전략
⑴ DB마케팅
5. 매장전략
⑴ 입지전략
⑵ 매장확대전략
6. 광고전략
7. 재무분석
⑴ 하이마트의 대차대조표(B/S)분석
⑵ 전자랜드 대차대조표(B/S)분석
8. 핵심역량 & 성장가능성
⑴ 높은 브랜드 인지도
⑵ 훈련된 전문인력 보유
⑶ 고객DB
⑷ 물류시스템
9. 성장의 어려움
Ⅲ. 결 론
10. 앞으로의 전망
⑴ 비용 절감 노력
⑵ 고정고객 층 확보 노력
⑶ 국내유통시장에서의 차별화 전략
⑷ 혼수업체들과의 전략적 제휴
⑸ 국내유통업체의 해외진출
1. 기업 선정 이유
⑴ 전자제품 유통시장의 변화
지난 80～90년대까지의 국내 가전제품 유통구조는 가전제품 maker가 자기 브랜드제품만을 전문으로 취급하는 형태인 전속 대리점 사업자를 모집하여 운영하는 대리점이 가전제품 시장의 80%이상을 차지하는 유통구조였다. 그리고 가전제품 총 시장은 연 평균 10%이상 성장하는 추세를 보인다.
이러한 구조는 일본과 일부 아시아 국가에서만 존재하는 형태로서 특히 한국과 일본이 대표적인 maker계열화 유통망을 운영하게 되었다. 이는 가전제품 시장을 주도하는 업계가 제조 maker였고, 중간 유통업자의 출현이 어려운 여건에서 비롯된 자연적인 현상이 되었다.
이런 가운데 국내 가전시장이 성숙기에 진입하고 전속 대리점 숫자가 포화상태에 접어들면서 전속 대리점의 자연도태가 급증하게 되었다. 또한 수요감소, 재고증가, 경쟁심화와 함께 가격하락이 시작되었으며 소비자의 구매패턴이 한 매장에서 모든 maker제품을 선택하고 구매하는 one-stop shopping을 선호하고 대형매장과 저렴한 가격을 선호하는 추세로 급격히 변하여 국내 가전 유통구조의 선진국형 가전 유통구조로의 재편 움직임이 서서히 나타나기 시작했다.