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[경영학] 지휘와 조정활동

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    • 소개글
    [경영학] 지휘와 조정활동에 대한 자료입니다.
    목차


    리더십을 통한 경영활동

    구성원의 동기유발

    커뮤니케이션을 통한 경영활동
    본문내용
    I. 리더십을 통한 경영활동

    리더와 경영자

    * 리더
    - 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 하도록 하게끔 하는 자.
    - 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해주는 역할
    구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어가는 사람

    * 경영자
    - 기업의 목표가 잘 달성할 수 있도록 계획을 수립하고 조직을 짜고 구성원들을 지휘, 조정, 통제하는 사람
    - 이미 주어진 일을 완성되도록 관리하는 역할
    - 목표달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람


    2) 리더십을 연구하는 이유, 목적
    - 인간이 조직생활을 하기 때문.
    어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 방법인가를 찾아내는 것

    3) 리더의 권력은 어디서 오는가?
    - 강제적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력


     1. 효율적 리더십의 전통적 이론들
      - 특성이론
      - 행동이론
      - 상황이론

    2. 효율적 리더십의 현대적 이론들
      - 거래적 리더십과 혁신주도형 리더십
      - 카리스마 리더십
      - 리더·부하 교환이론
      - 팀 리더십
      - 성차와 리더십
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