Ⅰ. 서 론
1. 조사 동기
Ⅱ. 현대백화점의 조직 분석
1. 기업소개
(1) 현대 백화점의 기업이념
(2) 현대 백화점의 목표
2. 조직도
3. 조직의 특성
(1) 조직구조
(2) 조직의 유연성
(3) 사회 공헌 활동
4. 외부 환경 분석
(1) 과업 환경
(2) 일반 환경
5. 경쟁사 비교- 광주 신세계
(1) 경영 이념
(2) 조직도
(3) 조직의 유연성
(4) 직원 교육 시스템
(5) 사회 공헌 활동
Ⅲ. 현대백화점 조직의 문제점 및 개선 방향
1. 조직의 문제점
(1) 설문 조사
(2) 기사 자료
2. 개선 방향
※ 출처 및 참고문헌
1. 조사동기
1990년대 중반 외환위기를 기점으로 백화점업계는 성숙기에 접어들었으며 광주 역시 가든 백화점과 화니 백화점과 같이 광주 전남을 대표 한다고 할 수 있었던 백화점들이 연이은 경영위기에 직면하게 되었던 중소 업체들의 시장이탈과 함께 신세계, 롯데, 현대백화점과 같이 모기업을 등에 업은 대형백화점들에 의한 시장재편이 이루어졌습니다.
우리 조에서는 외환위기 이후 광주 내에서 확고한 입지를 굳히고 여러 활동을 전개해 나가고 있고 대표적인 유통업체로 자리 잡아가고 있는 백화점 삼사에 대해 조직 구조와 마케팅, 전략 등의 여러 면들에 대해 관심을 갖게 되었습니다. 특히 이 백화점 삼사 중 매출액 부분에서 경쟁 업체에 비해 저조한 실적을 올리고 있는 현대 백화점에 대해서서 그 원인이 백화점의 조직적인 구조에 의해 나타나는 것인지에 대해 의문이 생겼습니다. 이를 진단하기 위해서 조직 구조의 메커니즘을 기본적으로 파악하게 되어야 한다고 생각하고 접근해 보려합니다. 조직구조의 특징과 기업의 경영 을 알아보고 직원들 간의 의사소통 등 여러 가지 문제들로서 현대백화점을 조사해 봄으로서 분석을 한다면 현대백화점의 기초적 문제점을 파악, 그리고 더 나은 성과를 올릴 수 있는 방책을 마련할 수 있지 않는가라는 생각이 들었습니다.
Ⅱ. 현대백화점의 조직 분석

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