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[인적자원개발] 제2장 기업체의 인적자원개발 이론과 동향

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    [인적자원개발] 제2장 기업체의 인적자원개발 이론과 동향에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 조원소개
    Ⅱ. 배 경
    Ⅲ. 미국의 인적자원개발 이론의 고찰
    Ⅳ. 인적자원개발 실무에서의 범세계적 동향
    Ⅴ. 한국기업에서의 시사점
    본문내용
    Ⅱ. 배 경
    최근 인적자원의 중요성이 강조되고 있는 가운데 과거 기업에 비교우위가 되었던 (기술개발, 규모의 경제, 시장규제) 것이 더 이상 효력을 발휘하기 힘든 시기가 도래하여 무한경쟁시대의 조직의 성패는 인적자원이고, 인적자원개발은 세계적으로 국가 경쟁력 강화의 기초가 되고 있다.


    .
    .
    Ⅲ. 미국의 인적자원 이론의 고찰
    1) 기업의 인적자원개발 정의
    • 내들러(Nadler): 특정 기간의 범위 내 조직화된 행동운영과 구성원의 행동의 변화를 설계하는 일련의 활동
    주어진 시간 범위에서 행동변화의 가능성을 가져오는 조직화된 학습경험

    • 와인버그(Weinberger): 개인의 지식, 교육훈련, 경력개발, 조직개발로 이루어짐.

    • 와트킨스(Watkins): 개인, 그룹, 조직의 장기적인 직무와 관계된 학습역량을 촉진하는 연구와 실행영역

    • 맥라간(Mclagan): 개인, 그룹, 조직의 효과성을 높이기 위한 훈련, 개발, 조직개발, 경력개발의 통합적 활용

    • 스완슨(Swanson): 성과를 높이기 위해서 조직개발과 개인 훈련, 개발을 통해 구성원의 숙련을 활성화시키고
    개발하는 일련의 과정

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