[다국적기업론] Born Global(BG) 기업전략

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레포트 > 경제경영계열
2008.02.27
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소개글

[다국적기업론] Born Global(BG) 기업전략에 대한 자료입니다.

- 목 차 -

1. 서 론

2. Born-Global에 관한 연구

3. Global Strategy에 관한 연구

4. Born-Global 기업의 전략(제안 제시)

5. 결 론

6. 참 고 문 헌

본문내용

1. 서 론

최근 중소기업들의 국제화 속도는 매우 빨라졌다. 일부 기업들은 거의 기업의 탄생과 동시에 글로벌화를 하기 시작했는데 이를 이른바 Born Global(BG) 기업이라고 부른다.
BG 기업들은 전통적인 기업들과 사업 행태가 크게 다른 것으로 알려져 있다. 전통적인 기업들은 사업의 초기에 내수 시장을 공략한다. 일반적으로 기업의 현금흐름이 안정화되면, 약 5~10년 후에나 기업들은 해외시장 진출을 시도하기 시작한다. 따라서 기업의 라이프 사이클 초기에 기업의 타겟 고객은 자국 내로 한정되며 이들의 수요를 충족시키는 것이 기업 존재의 의무가 된다.
하지만 BG 기업들은 그러나 이러한 전통적인 기업들과 다른 모습으로 움직인다. 이름에서 알 수 있듯이 BG 기업은 태생부터 글로벌 기업을 지향한다. 이들의 사업 초기 특성은 다음과 같다.
1) 사업 초기부터 국내 시장과 해외 시장을 동시에 공략한다
2) 기업의 타켓 고객은 글로벌 시장과 고객이다.
3) 상품, 구조, 시스템, 재무 설계 등을 모두 글로벌한 관점에서 시작한다
4) 글로벌 시장에서 빠른 속도로 성장한다
5) 글로벌 마켓리더가 된다는 계획을 갖고 있다
6) 글로벌 마케팅 전략을 사용한다.
BG 기업은 비교적 최근의 현상이기 때문에 많은 연구가 돼있지는 않았다. 하지만 의미 있는 연구들은 꾸준히 진행돼, Bell(1995)은 BG기업들이 기존 국제화 모델을 따르지 않는다는 것을 규명하였고, Madson & Servais(1997)는 BG기업들의 성장 과정의 특성을 찾아냈다. Welch & Luostarinen(1988)는 유럽의 기업들 연구해 BG기업들의 성장동력을 찾았고 Brush(1992)나 Holstein(1912)는 미국의 작은 제조업체들을 연구 대상으로 삼아 BG기업들의 특성을 설명하려는 노력을 해왔다.

참고문헌

● 국내 문헌
▪ 권영철, “중소벤처기업의 국제화 이론으로서 네트워크우위론의 정립과 검증” 벤처경영연구 제 7권 제 2호, 한국중소기업학회, pp.77-104.
▪ 김정포, 한국 신생벤처기업의 해외지식학습에 관한 연구.
▪ 이장로 & 신만수, 2003, “국제경영,” 홍문사.
▪ 장세진, 2003, “글로벌경영,” 박영사.

● 국외 문헌
▪ Allen, T.J, 1977, “Managing the flow of technology”, Cambridge, MA: MIT Press.
▪ Andersson, S. & I. Wictor, 2003, “Innovative internationalization in new firms: Born global-the Swedish case”, Journal of International Entrepreneurship, 1(3), 249-276.
▪ Aspelund, A. & O. Moen, 2001, “A generation perspective on small firms' internationalization-from traditional exporters and flexible specialists to born global”, Amsterdam: JAI/Elsevier.
▪ Autio, E., H. J. Sapienza, & J. Almeida, 1994 ," Effects of age at entry, knowledge intensity, and imitability on international growth", Academy of management Journal, Vol.43, No.5,pp.909-924.
▪ Bartlett, CA. & S. Ghoshal, 2000, “Going Global : Lessons from Late Movers”, Harvard Busine

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