[인사관리] 직무중심 인사 시스템 -㈜삼양사 사례를 중심으로

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레포트 > 경제경영계열
2008.02.27
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소개글

[인사관리] 직무중심 인사 시스템 -㈜삼양사 사례를 중심으로에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론: ㈜삼양사의 현주소

2. 직무형 인사제도의 개념
2.1. 직무형 인사제도의 정의
2.2. 직무형 인사제도 원칙
2.3. 직무형 인사제도의 장단점
2.4. 연공, 직능형 인사제도와의 차이점

3. 직무형 인사제도 도입을 위한 설계
3.1. 미국사례 벤치마킹
3.1.1. 직무형 인사제도 도입의 필요성 증가
3.1.2. 인사제도 도입의 단계

3.2. 연공서열과의 조화모색
3.2.1. 한국의 사회 문화적 특성
3.2.2. 점진적 도입방법
3.2.3. 임금체계
3.2.4. 잉재양성

3.3. 직무중심 인사체계의 도입 순서 …… 13
3.3.1. 직무계획/직무 분석
3.3.2. 직무 평가
3.3.3. 직무 편성 및 직급 임금률 설정
3.3.4. 핵심 인제 선발 및 교육

3.4. 직무 중심 인사제도의 변환 시 고려요인
3.4.1. 최고경영층의 강한 의지
3.4.2. 조직구성원의 수용성
3.4.3. 직무분석과 직무평가

4. (주)삼양사 사례
4.1. 직무분류
4.1.1. 관리부분
4.1.2. 사업부분

4.2. 승진 및 핵심인재 양성
4.2.1 직무중심 경력개발관리
4.2.2 Future Leader
4.2.3 경영자 승계제도(Succession Management)

4.3. 삼양사의 전략과의 합치도 및 전망
4.3.1 직무중심 인력관리는 과연 삼양사에 적절한가?
4.3.2 전망

5. 참고문헌

본문내용

1.2 ㈜삼양사의 미래

1924년 설립한 ㈜삼양사는 설탕, 밀가루 등 식품 소재를 중심으로 발전해 왔으며, 최근에는 내수소비의 둔화와 내수시장의 성장 둔화로 인해 사업다각화와 글로벌화에 온 힘을 쏟고 있다. 식품 위주의 사업구조를 식품, 화학, 의약, 신사업 부문으로 다각화하고, 중국에 생산 거점을 확보하는 동시에, 매출 6조를 근간으로 하는 2010 비전 발표를 통해 새로운 경쟁에서 우위를 점하기 위한 노력들이 한창 진행 중이다.

1.3 HR의 변화관리 노력과 새로운 도전 과제들

㈜삼양사는 비전달성을 촉진하기 위해 HR 시스템에도 다양한 변화를 시도해 왔다. HR Platform은 과거 근속기간이 경과하면 승진하는 연공서열 형에서, 능력을 반영한 직능자격 형을 거쳐, 일 중심의 직무 급 신 인사제도를 도입하였다. 채용에서는 신뢰, 도전, 혁신, 인재의 삼양 가치를 적용하여 가치 적합 인재를 채용하고, 이전의 교육 중심에서, 개인별 육성계획(CDP)에 따른 Cross-functional한 직무 Rotation을 근간으로 인재 육성체계를 구축하였다. 핵심인재와 글로벌 인재의 육성과 리더십 개발이 육성의 화두가 되었으며, 육성 형태에 있어서도 Action Learning 프로그램과 같이 일 속에서 동시에 육성이 이루어지는 WLP(Workplace Learning & Performance)문화가 확산되었다.

참고문헌

안희탁, “불황기를 극복하는 능력 실적 중시 형 임금체계”, 한국경영자총협회, 1997
"2007 직무분석 및 직무평가 가이드북", 노동부, 2007.9
정종진, 이덕노, "인적자원관리", 법문사, 1994
최종태, "현대인사관리론", 박영사, 1993
LG주간경제, "범용인재는 더 이상 필요 없다.” 2004 2月
LG주간경제, "외부인재 영입이 실패하는 이유", 2007 5月

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