분야
doc1. Introduction
(1) 주제 선정 배경
(2) 주제 연구의 필요성
2. 강덕수 現 STX 그룹 회장의 리더쉽
(1) 인물소개
(2) STX 그룹의 성장
(3) 강덕수 회장의 리더쉽
3. 셰이크 모하메드의 리더십
(1) 도입
(2) 양력
(3) 리더십의 3대 조건이라는 측면에서 바라본 셰이크 모하메드의 탁월함
(4) 그로부터 배울 점 - 언어, 사고, 행동, 홍보전략 의 측면
(5) 결론
4. 도요타(Toyota)식 기업혁신
(1) 왜 기업은 변화하지 못하는가
(2) 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까
(3) 도요타 생산방식 - 무한 성장의 신화
(4) 한량생산을 위한 두가지 기둥
(5) 차원이 다른 도요타의 개선 방식
(6) 계속 변화하는 도요타의 DNA
(7) 도요타의 7가지 습관
5. 시사점
6. 참고문헌
급변하는 환경 속에서 살아남을 수 있는 방법은 무엇일까? 그것은 빠르게 변화하는 환경에 가장 잘 적응하는 것이다. 다윈이 말했듯이 계속 생존하는 종은 가장 강력한 것도, 가장 지적인 종도 아니다. 변화하는 환경에 가장 잘 적응하는 종이 결국 살아남는 것이다.
개인이나 기업, 국가를 막론하고 환경에 적응하는 방법은 두 가지가 있다. 하나는 변화하는 환경에 잘 순응하여 적응하는 방법이고, 다른 하나는 자신의 생각대로 환경을 변화시켜 나가는 방법이다. 전자가 자신의 의지와는 무관하여 통제할 수 없는 반면, 후자는 자신의 의지대로 환경을 통제한다는 측면에서 긍정적으로 평가할 수 있다.
그렇다면 자신의 생각대로 환경을 변화시키는 요인이 무엇인지 생각해 보았고, 그 해답은 혁신(Innovation)이라는 결론을 얻었다. 혁신은 끈임 없이 현재의 프로세스를 바꾸어 새로운 환경에 필요한 프로세스로 수정, 개선해 나가는 방법론이다.
현대에는 어떤 것도 혁신적이지 않고는 급변하는 환경 변화에 살아남을 수 없다. 이런 관점에서 UAE의 셰이크 모하메드의 국가 경영 혁신 모델과 강덕수 현 STX 그룹 회장의 기업 경영 혁신 모델을 알아보고, 마지막으로 기업 구성원 전체가 혁신 마인드를 공유하는 도요타(Toyota) 자동차의 사례를 알아보았다.
이런 사례를 통해 현재로는 개인 생활의 혁신을, 사회에 나가서는 기업, 국가의 혁신을 주도해야할 우리가 배울 점이 무엇인지 알아보았다.
Key Word: 논리, …..
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도요타 생산방식 - 틀에서 벗어난 경영을 목표로, 오노 타이이치, 김헌영, 미래사, 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구, 시대의창, 2004
도요타 최강경영, 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 고정아, 일송미디어, 2001
Toyota 무한성장의 비밀, 히노 사토시, 금대연, 동양문고, 2003
두바이 기적의 리더십 - 최홍섭 - W미디어
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