메디슨 연방의 성장과 몰락 사례연구
분야
hwp2. 메디슨의 경영자원과 핵심역량
1) 경영 자원
(1) 유형 자원
(2) 무형 자원
(3) 인적 자원
2) 핵심 역량
3. 메디슨 연방과 벤처캐피털
4. 메디슨이 나아가야 할 방향
메디슨 연방의 성장과 몰락
1. 메디슨의 현황
메디슨은 1985년 창업이래 한국 의료시장에서 최첨단 초음파 장비를 최초 개발하고, 기술력을 바탕으로 세계 기업들과 경쟁을 하며 의료산업분야에서 한국을 대표하는 기업으로 성장해왔다. 하지만 자금력의 비유동성이라는 취약점을 그대로 노출시키며 2002년 법정관리에 들어가게 된다. 현재는 다시 시련을 딛고 다시 일어서고는 있으나 예전의 아성에 견줄만하지는 못한 실정이다. 우리는 메디슨이 성공할 수 있었던 이유와 지금에 상황으로 이르게 된 이유를 생각해보며 메디슨의 앞으로 나아가야 할 방향에 대하여 생각해보려한다.
2. 메디슨의 경영자원과 핵심역량
1) 경영 자원
(1) 유형 자원
첨단산업을 기반으로 하기 때문에 끊임없는 기술개발이 생존의 필수조건이다. 그리하여 1986년 지은 연구소가 첫 번째 유형자원이라 할 수 있다. 초반 메디슨은 금융자산이 별로 없었지만‘한글과 컴퓨터’살리기 운동과 더불어 한컴을 인수하였고, 한컴의 몸값이 오르면서 100배 가까운 시세차익을 얻게 되어 그 주식을 담보로 한 금융자산을 운영하며 유동성을 확보하게 되었다.