- KT 선정의 이유
2. 본론
- 기업소개
- 인사 정보 관리
- 인사 고과 체계
- 교육 및 훈련
- 복리후생
- 조직문화
- 문제점 및 KT의 새로운 변화
3. 결론
- KT가 나아가야 할 방향
또한 3년 전 KT는 완전 민영화를 통해 민영기업으로 새로운 출발을 시작 하였고, 사업을 다각화 하기 시작하였다. 현재 매출액 구성은 유선, 공중 전화 부분이 36.78%, 초고속 인터넷 부분이 21.44%, 위성 수익 부분 15.74%, 유선전화 부분 14.84%, 전용 회선 패킷 교환회선 11.2% 를 차지하고 있고 올해 11월 2일 여신 전문사 'KT캐피탈' 설립하여 금융 사업 분야로의 본격적 진출을 하기 시작하였다. 또한 시내,외 전화 부분과 초고속 인터넷 망 부분은 현재 시장 점유율 1위를 달리고 있다. 현재 KT의 계열사에는 무선 통신 부분의 KTF를 비롯하여 문화 영상 산업 쪽의 싸이더스 FNH까지 총 11개의 계열사를 거느리고 있다
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 2003
KT, 21세기로 가는 KT의 선택 민영화, KT, 2002
KT, KT 민영화 백서, KT, 2002
유필화, 신재준, 기업문화가 회사를 말한다, 한언, 2002
매일경제, KT, 본업보다 부업이 짭짤, 2006-11-08
매경 이코노미, [Biz] KT의 사업 다각화, 2006-11-22, 1381호
2. 참고 사이트
http://www.kt.co.kr/
http://recruit.kt.co.kr/
http://100.naver.com/

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