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[간호와 경영] 기획의 이해, 시간관리

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    • 소개글
    [간호와 경영] 기획의 이해, 시간관리에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기획의 이해
    1) 기획의 정의
    2) 기획의 목적
    3) 기획의 필요성
    4) 기획의 원칙
    5) 기획의 계층화
    6) 기획 방법
    7) 기획의 유형

    2. 시간관리
    1) 시간 관리의 정의
    2) 시간 관리의 중요성
    3) 시간 관리의 단계
    4) 시간 관리의 조건
    5) 시간을 낭비하는 요소와 해결방법
    6) 시간관리 기술
    7) 효과적인 시간예산 작성

    활동명세서
    1. 계획
    2. 활 동 명 세 서
    3. 시간분석

    나의 시간 관리
    1. 나의 시간 분석
    2. 시간 관리 목표
    3. 주간계획표
    4. 자기시간 분석표

    ※ 참고문헌

    본문내용
    기획의 이해, 시간관리

    1. 기획의 이해
    1) 기획의 정의
    - 기획이란 ? 기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 행동방안을 선택하는 행위이며 또한 관리자의 여러 관리기능이 어떻게 이루어지는가를 사전에 결정하는 것
    즉, 기획수립은 목표달성을 위한 여러 행동 대안들로부터 최선의 대안을 선택하는 의사결정과정을 말함

    2) 기획의 목적
    ① 기획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준 제공(미래 지향적 성격)
    ⇒ 조직의 내ㆍ외부환경 변화로부터 발생되는 불확실성과 위험을 최대한 감소, 미래의 조직 활동이 보다 확신을 가지고 능동적으로 수행될 수 있도록 함
    ② 상이한 여러 부분 활동을 통합해 조직의 공동목표를 수행하도록 모든 노력 집중
    (하나의 일련의 결정을 준비하는 과정)
    ⇒ 목표달성을 가능하게 함
    ③ 조직의 목표달성을 위해 필요한 모든 자원을 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻도록 함으로써 경제적인 운영 가능
    ⇒ 능률적이고 일관성 있게 운영함으로써 자원의 낭비를 감소시킬 수 있음
    ④ 조직 구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제활동의 기준

    * 간호기획의 목적 *
    - 기획은 활동이 아닌 결과에 중점을 두므로 성공의 기회 증가
    - 기획은 분석적 사고와 대안의 평가를 중시하므로 의사결정 향상
    - 기획은 조직의 상층관리 목표와 일치하는 의사결정 틀 형성
    - 기획은 조직구성원이 반응하는 대산 행동하도록 주도
    - 기획은 미래지향적인 관리 내포
    - 기획은 위기관리를 저하시키고 의사결정의 유연성을 지니게 함
    - 기획은 조직과 개인의 업무수행 기반이 됨

    3) 기획의 필요성
    ① 조직 목표를 구체적으로 실현하기 위해
    ② 다원적이고 복잡한 행동목적을 종합적으로 조화하고 균형을 유지, 능률적으로 시행하기 위해
    ③ 변화 관리의 수단으로
    ④ 합리적인 협동 행위를 위해
    ⑤ 자원을 효과적으로 사용하도록 유도하기 위해
    ⑥ 위기상황에 적절히 대처가 가능하므로
    ⑦ 의사결정의 융통성을 제공하므로
    ⑧ 효과적인 통제 가능하므로
    ⇒ 기획은 앞으로의 상황을 내려다보며 어떠한 일이 벌어질 수 있으며, 예기치 못한 상황은 어떠한 것인지 예측하면서 위기상황에 적절히 대처할 수 있음

    참고문헌
    1. 간호관리학Ⅱ, 수문사, 한성숙 외 공저, P. 182 ~ 218
    2. 간호관리학, 수문사, 염영희 외 공저, P. 64 ~ 99, P. 157 ~ 167
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