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[인사행정론] 리더십

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    • 소개글
    [인사행정론] 리더십에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 리 더 십 의 정 의
    2. 리더십의 주요이론의 설명
    3. 리 더 십 의 유 형
    4. 리 더 십 의 적 용 사 례
    5. 남녀 리더십의 비교분석
    본문내용
    1. 리 더 십 의 정 의

    리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원
    으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다.

    그 밖의 리더십의 정의들

    Hemphill Hemphill &Coons &Coons 집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동
    Tannenbaum, Weshler,
    & Massarik 주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력으로서 커뮤니케이션 과정을 통하여 행사된다.
    Stogdill 기대나 실제 교류속에서 집단의 구조를 창시하고 유지하는 것

    Janda 일종의 독특한 형태의 권력관계로서 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴을 또 다른 구성원이 규정할 권리를 갖는다고 느낄 때 발생한다.
    Kochan, Scihmidt
    & DeCottis 영향력 행사과정으로서 O가 P에 영향을 가하여 P의 행위를 변화시켰을 때 p가 O의 영향력 행사를 합당한 것으로 생각하고, 야기된 변화가 P자신의 목표와 일치한다고 여길 때 리더십은 발생함
    Katz &Kahn 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.
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