![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0001.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0002.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0003.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0004.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0005.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0006.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0007.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0008.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0009.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0010.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0011.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0012.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0013.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0014.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0015.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0016.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0017.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0018.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0019.gif)
![[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/205/204341-0020.gif)
분야
hwp목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대우자동차의 역사 및 경영이념
Ⅲ. 인도시장의 진출 배경
Ⅲ-1. 인도 선택의 이유
Ⅲ-2. 인도 시장의 현황
Ⅳ. 인도시장에서의 경쟁전략
Ⅴ. 대우자동차의 인도시장 진출 결과
Ⅴ-1. SWOT 분석
Ⅴ-2. SWOT 분석을 통한 실패요인 분석
Ⅵ. 문제점에 대한 해결책
Ⅶ. 시사점
최근 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적인 규모의 경제의 안목을 요구하는 범세계화(Globalization) 즉, 글로벌 경영이라는 환경의 변화를 경험하고 있다. 교통 ․통신 수단의 발달, 국가 간 무역 장벽의 해소, 생산기술의 발달과 더불어 세계시장의 확대 등으로 세계는 하나의 큰 시장이 되어가고 있다. 그러나 다른 한편으로는 국가마다 상이한 시장구조와 독특한 문화로 인해 소비자의 선호 등의 차이점은 현지화의 요구가 여전히 상존하고 있음을 보여준다. 따라서 상반된 두 갈래의 글로벌경영 환경변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌경영전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.
이 같은 논점에서 한국 글로벌 기업 중 ‘세계경영’의 선두 주자였던 (주)대우 계열사 중의 하나인 대우자동차의 인도 진출 사례를 통해 대우자동차의 글로벌 경영전략의 수립과 실행과정, 성과를 살펴보고자 한다. 대우자동차가 인도 시장에서 어떤 전략으로 실패의 쓴 맛을 보았는지, 그리고 그것은 어떠한 이유 때문인지, 결과적으로 인도 진출에 실패한 대우자동차가 지속적인 성장을 위해 나아가야 할 방향은 무엇인지에 대해 알아보고자 한다.