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hwp1. ESG 경영과 중요성
2. ESG와 스포츠경영 실천사례(국내/국제)
** sk스포츠구단으로 진행
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1. ESG 경영과 중요성
2. ESG와 스포츠경영 실천사례(국내/국제)
** sk스포츠구단으로 진행
1. ESG 경영과 중요성
ESG(Environmental, Social, and Corporate Governance) 경영이란 환경, 사회, 거버넌스의 3가지 요소로 구성되어 투자자의 관점으로 접근하는 것을 의미한다. 기업이 장기적으로 생존하기 위해서 필수적이고 핵심적인 요소로 받아들여지고 있는 ESG 경영은 2010년대 초반부터 두각을 드러내는 기업 경영 방식이다. 시대적으로 ESG 경영 방식이 두각을 드러냄으로써 다양한 기업들도 기존의 틀에 박혔던 기업 경영 방식에서 벗어나 ESG 경영 방식을 새로운 경영 전략으로 도입시키고 있다. 지속 가능한 경영과 성장을 하기 위해서 ESG 경영이 필요하다. ESG 경영 방식은 투자자의 관점에서 보기 때문에, 더욱 냉철하고 수익 지향적으로 볼 수 있다. 과거의 기업들은 결과로만 해당 기업을 평가하는 결과론적 관점에서 기업을 평가하고 단편적인 환경과 사회 구성 요소만으로 평가하였다. 그러나 최근의 트렌드는 그렇지 않다. 과정이 중요한 사회가 된 것이다. 그렇기 때문에 과정을 중시하는 ESG 경영이 두각을 드러내고 있는 것이다. 기업은 지속적인 회계적 성과를 낼 때 그 기업이 지속 가능하고 이윤을 창출할 가능성이 높은 기업이라고 평가받는다. 이는 기업의 지속 가능성을 보여 주는 지표인 것이다. 그러나 더 이상 기업은 재무 성과로만 평가되는 것이 아니라 비재무적인 성과를 보고도 그 기업의 지속 가능성을 판단할 수 있다. 이것을 활용한 것이 ESG 경영이다. 한주희. (2022. ESG 경영과 재무성과에 관한 이론적 고찰 및 전략적 제언: 가족기업 경영자의 동기를 중심으로. 윤리경영연구, 22(1, 61P
ESG 경영은 투자자의 신뢰를 바탕으로 자본 시장을 활성화하여 자본을 조달하고 이로 인해 비용을 감소, 기업의 상장 그리고 기업의 이미지를 개선하고 브랜드 가치를 향상하여 지속 가능성을 확보하는 것에 의미가 있는 경영 방침이다. 경제와 사회, 환경적 측면에서 분류되고 있다. 더 이상 환경을 생각하지 않는 기업은 존재할 수 없다. 환경을 생각한다는 것은 결국 지속 가능성과 연관이 있고 지속 가능한 기업을 만들기 위해 ESG 경영이 필요한 것이다. 기업 활동이 환경과 사회에 미치는 영향이 커지지 않도록 지배 구조를 활용하여 지속 가능한 기업을 만들어 나가는 경영 방침인 것이다. ESG평가지표는 2011년 모든 영역으로 확대되어 여러 회사를 대상으로 평가되고 있는 경영방침이다. 기업을 평가하는 데엔 기본적인 평가들과 심화하여 평가는 부분으로 나뉘는데 이 부분에 ESG평가를 이용하는 것이다. 여러 등급으로 나누어서 평가 되어진 결과를 보고 ESG 경영 평가는 통합적 그리고 환경, 사회, 지배 구조의 3개의 구조로 나누어 평가한다. 이러한 결과를 보고 우수 기업 여부를 판단하는 것이다. 위와 같은 ESG 경영은 비재무적 성과를 이루어내 한편에선 비판을 받고 있으나, 실제 결과에서 긍정적인 결과를 갖고 오기도 했다. 타 기업과는 달리 더 많은 경제적 가치를 창출할 수 있는 경영 방침으로 보여 사회 및 환경 분야에서 지속적인 기업이라는 평판을 받게 되는 것이다. 또한, 재무적으로 여유로운 회사일수록 여유 자원이 있기 때문에 비재무적 성과를 내는 ESG 경영을 활발히 할 수 있다. 그럼에도 재무 성과에 플러스 효과를 냄을 보여줌으로써 ESG 경영이 재무에 악영향을 끼치지 않음을 보여 주기도 했다. 더 이상 경영의 성과를 단순한 재무만으로 보여 주는 것이 기업 경영 활동에 대한 환경과 사회의 영향을 중요시하는 것이 결국 재무로 연결됨을 보여 주는 것이라고 생각한다. 요즘은 소비자들도 이러한 기업의 경영 방침에 더욱 관심을 갖고 있다. 단순한 회계적 성과만을 위해 경영을 하는 기업이 아닌 사회 운동과 환경을 위한 운동을 하는 기업에 관심을 갖는 것이다. 어떠한 물건을 만들거나 경영을 할 때 그러한 행위가 갖고 오는 영향을 보는 것이다. 결국 사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치는 기업의 제품이나 서비스 등을 이용하겠다는 말인 것이다. 이처럼 최근의 소비자들의 구매 경향은 환경을 보호하고 사회에 공헌하는 기업이라는 의미인 ESG 경영을 하는 기업에 관심을 갖는다. 그렇기 때문에 이젠 대기업도 ESG 경영을 이미 도입하고 있고, 스타트업이나 중소기업들도 ESG 경영 방침을 도입하고 있다. 소비자도 원하는 경영 방침이기 때문에 이를 무시할 수 없는 것이다. 기업평가나 임원을 평가하는 지표에도 ESG경영을 얼마나 했는가에 대한 성과표가 있을 정도이다.
고희경, 안동휘 and 서용구. (2021. ESG 환경 경영: 블랙야크 스타일. 상품학연구, 39(3, 79,80P
ESG경영은 환경, 사회적, 협력적 거버넌스로 나누어 볼 수 있다. ESG경영은 하나의 경영 방식이자 이젠 마케팅 전략으로 사용되고 있다. ESG 경영이 곧 고객의 니즈와 맞아 떨어지기 때문이다. 이러한 마케팅 전략은 환경, 사회적, 협력적 거버넌스 마케팅으로 표현된다. 환경 마케팅은 말 그대로 환경을 생각하는 마케팅이다. 환경에 피해를 끼치지 않는 것도 중요하고 환경을 살리기 위한 활동을 하는 것도 환경 마케팅의 한 종류라고 할 수 있다. 이러한 환경 마케팅을 하는 기업은 환경을 생각하는 기업이라는 이미지를 심어 줄 수 있다. 이는 지속 가능한 기업의 핵심 요소이며 필수적인 요소로 자리를 잡고 있다. 최근 많은 기업들이 환경에 피해를 주지 않고 상품을 생산할 수 있는 방법을 도모 하고 있고 또한 환경을 위한 운동을 하거나 환경 단체에 기부하는 등의 활동을 통해 환경 친화적 기업이라는 이미지를 만들어 가는 마케팅을 하고 있다. 이러한 활동들은 고객으로부터 환경을 같이 지키자 라는 생각을 불러와 결국 소비로 이어질 수 있게 되는 것이다. 둘째, 사회적 가치에 대한 마케팅이다. 기업의 활동이 사회적으로 어떠한 의미가 있느냐가 중요하다. 사회적 가치는 빈곤층에 대한 기부, 정의와 평화를 위한 제도를 구축하는 것 등이 해당한다. 이는 고객들이 평소에 쉽게 할 수 없는 일이다. 이러한 일들을 내가 제품이나 서비스를 이용함으로써 함께 할 수 있다는 생각으로 고객의 소비를 촉진할 수 있다. 사회적 가치를 추구하는 것이 그래서 중요한 것이다. 이것은 환경 마케팅보다 오히려 더 큰 효과를 불러 올 수 있다고 생각한다. 마지막 협력적 거버넌스는 조직과 조직 그리고 조직원 간의 협력으로 정의되고 있다. 이들은 다양한 상호작용을 통해 사회문제를 해결하는데 기업이 처한 문제에 대응하는 것도 협력적 거버넌스라고 할 수 있다. 어떠한 기업이나 그 안에 지배 구조가 자리하기 마련이다. 이들은 상호간의 의사 결정과 이익을 위한 여러 생각을 공유하고 조직의 미래를 위해 가치를 만들어 나간다. 이러한 과정을 통해 문제를 해결하는데 이 과정 중 가치를 창출하기도 한다. 협력적 거버넌스는 다양한 문제를 해결하기 위해 기업에 꼭 존재해야 하는 것이다. 서로의 생각을 공유하고 서로 다른 방식의 해결책을 공유함으로써 기업이 발전해 나갈 수 있는 것이다.
하나의 분야에만 무수히 많은 기업이 존재할 정도로 요즘엔 다양한 기업들이 있다. 이러한 기업 중 살아남기 위해선 지속 가능한 기업을 만들기 위한 노력이 필요하다. 그러기 위해 도입한 경영 방침이 바로 ESG 경영이다. ESG 경영은 크게 볼 때 사회와 환경을 생각하고 그 안에서 문제를 해결하는 협력적인 경영 방침이라고 할 수 있다. 또한 기업이란 소비자의 니즈를 잘 파악해야 한다. 더 이상 소비자들은 단순히 상품을 구매하거나 서비스를 이용하는 데에 그치지 않는다. 이들은 사회와 환경에 얼마나 영향을 주는가 그리고 그 영향이 긍정적인가를 평가하고 해당 제품을 구매 또는 서비스를 이용하고 있다. 그렇기 때문에 기업들은 ESG 경영이 중요할 수밖에 없다. ESG경영은 기업의 이미지를 결정하기도 하고 신뢰를 주기도 하며 그것이 결국 마케팅으로 이어져 브랜드의 큰 틀을 결정하기도 한다. 그것은 결국 고객이 해당 기업을 선택하느냐 마느냐의 결정권을 주게 하는 것이기도 하다. ESG 경영을 함으로써 고객을 불러들이고 결국 수익을 높이고 재무제표에도 영향을 주게 된다. ESG 경영이 재무제표에는 아무런 영향을 주지 않는 경영 방침이라는 말도 있었으나, 결국엔 재무에도 영향을 크게 미치는 요인이 된다고 볼 수 있다. 그렇기 때문에 ESG 경영이 중요한 것이다. ESG 경영은 위에서 말할 때 투자자의 입장에서 분석한 경영 방침이라고 했으나, 결국엔 고객의 입장을 생각한 경영 방침이라고 생각한다.
허종호 and 홍재원. (2023. ESG경영과 고객충성도간의 관계에서 신뢰와 만족의 이중매개효과에 관한 연구 - ESG 문헌고찰 및 ESG경영 척도 활용 -. 윤리경영연구, 23(1, 106P
김리아, 김태민 and 허종호. (2022). ESG경영과 직무만족, 재무성과 간 구조적 관계 분석. 윤리경영연구, 22(2), 27-47.
한주희. (2022). ESG 경영과 재무성과에 관한 이론적 고찰 및 전략적 제언: 가족기업 경영자의 동기를 중심으로. 윤리경영연구, 22(1), 59-77.
허종호 and 홍재원. (2023). ESG경영과 고객충성도간의 관계에서 신뢰와 만족의 이중매개효과에 관한 연구 - ESG 문헌고찰 및 ESG경영 척도 활용 -. 윤리경영연구, 23(1), 99-127.
고희경, 안동휘 and 서용구. (2021). ESG 환경 경영: 블랙야크 스타일. 상품학연구, 39(3), 77-86.
주로 and 김기탁. (2023). 프로구단의 ESG 경영에 대한 관람객 인식구조 및 예비척도 개발. 한국융합과학회지, 12(8), 29-45.
김상범. (2022). 스포츠 기업의 ESG 경영과 지속가능성을 위한 과제. 인문사회 21, 13(6), 4569-4580.