LS증권 IB기획관리(체험형 인턴) 자기소개서와 면접자료

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소개글
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본문내용
LS증권 IB기획관리(체험형 인턴) 자기소개서와 면접자료
( 목 차 )
1. 지원동기 및 입사 후 포부
2. 본인의 핵심역량 및 강점에 대하여 기술하여 주십시오 (핵심역량 or 강점 / 활용방법)
3. 면접 기출 질문 및 모범답안
1. 지원동기 및 입사 후 포부
대학 시절, 교수님께서 진행하신 ‘기업 재무 구조 분석’ 프로젝트에 참여하면서 처음으로 IB 업무에 관심을 갖게 되었습니다. 당시 저는 한 중견 제조업체의 재무제표를 바탕으로 투자 매력도를 평가하고, 가상의 IPO 계획서를 작성하는 팀의 역할을 맡았습니다. 그 과정에서 자금 조달 방식에 따라 기업의 주가와 가치가 어떻게 달라지는지를 수치로 직접 분석하면서, IB 업무의 매력에 깊이 빠져들게 되었습니다. 단순히 수치를 계산하는 것이 아니라, 기업의 미래를 기획하고 투자자와의 가교 역할을 하는 것이 IB 부서의 핵심이라는 점이 인상 깊었습니다.
특히 IB기획관리 직무는 단순한 지원 부서가 아닌, 전체 IB본부의 방향성을 기획하고 전략적 판단을 돕는 중추적인 역할을 한다고 생각합니다. LS증권은 아직은 중소형 증권사지만, 최근 들어 ECM·DCM 부문에서 활발한 딜을 추진하며 업계 내 존재감을 키워가고 있습니다. 그 안에서 IB기획관리 인턴은 다양한 딜 프로세스, 시장 전략, 리스크 관리 시스템 등을 체험할 수 있다는 점에서 매우 매력적이었습니다. 특히 저는 단기적인 실적 관리보다는, IB 전반의 큰 그림을 그리며 전략적으로 접근하는 업무 방식에 관심이 많기에, 체험형 인턴으로서의 경험이 저의 진로 탐색에도 매우 의미 있는 기회가 될 것이라 확신했습니다.
제가 이러한 직무에 적합하다고 판단한 이유는 세 가지 경험 덕분입니다. 첫째는 앞서 언급한 재무 분석 프로젝트 경험입니다. 단순한 보고서 작성이 아니라 실제 DART 공시 자료를 바탕으로 유동성 지표, 자본 구조, 차입금 변동률 등을 분석하고, 이를 기반으로 IPO 타당성을 검토했던 경험은 매우 실무적인 접근이었습니다. 특히 팀 내에서 제가 맡은 역할은, 다양한 금융 데이터를 표준화하고 동종 업계 평균과 비교 분석하여 기업의 상대적 강점을 도출해내는 작업이었습니다. 이 과정에서 정확한 수치를 기반으로 설득력 있는 논리를 구성하는 것이 얼마나 중요한지를 깨달았고, 이는 IB기획관리 직무의 의사결정 지원 역할과도 유사하다고 생각합니다.
두 번째는 증권사 리서치센터에서의 단기 인턴 경험입니다. 당시에는 리서치 보조 업무로 시작했지만, 주간 리포트 작성에 필요한 산업 데이터 수집, 엑셀 기반 차트 작성, 경쟁사 비교 자료 정리를 맡아 수행했습니다. 특히 리서치 자료를 통해 딜 구조의 변화나 시장 반응을 정리하고, 내부 기획 보고서로 재편집하는 작업은 IB기획관리 직무의 문서 정리, 회의 자료 구성 업무와 유사한 경험이었다고 생각합니다. 업무의 정확성뿐 아니라, 내용을 얼마나 간결하게 정리하느냐에 따라 팀 회의의 방향이 달라지는 것을 경험하며, 숫자뿐 아니라 스토리텔링 능력 또한 중요함을 배웠습니다.
세 번째는 대학 학회 활동 중 진행한 IB 딜 시뮬레이션 프로젝트입니다. 팀원들과 함께 비상장 제조업체를 대상으로 IPO 구조를 설계하고, 유사기업 대비 적정 공모가와 밴드를 산출한 후, 수요예측 전략까지 제시하는 보고서를 만들었습니다. 이 과정에서 저는 주관사 구성과 수수료 구조 분석, 딜 스케줄링 전략을 담당했는데, 특히 ‘딜 타이밍’과 ‘기관 투자자 응찰 가능성’에 대한 분석에서 팀의 전략적 사고를 이끄는 역할을 했습니다. 단순한 금융지식이 아니라, IB부서 전체의 일정과 리스크를 조율하는 능력이 요구되는 과정이었고, 실제 기획관리 직무의 시야와도 맞닿아 있다는 점을 실감했습니다.
이러한 경험들을 통해 저는 IB기획관리라는 직무가 단순히 관리 업무가 아니라, IB본부 전체를 연결하고 전략을 조율하는 ‘실질적인 조정자 역할’을 수행하는 자리임을 이해하게 되었습니다. 특히 LS증권처럼 IB 조직을 확장하고 체계를 정비해나가는 과정에 있는 회사에서는, 이러한 역할이 더욱 중요하다고 생각합니다. 인턴으로서 저는 단순히 주어진 업무만 수행하는 것이 아니라, 다양한 팀 간 연결 고리를 이해하고, 개선할 수 있는 지점에 대한 제안을 할 수 있는 관찰력과 실무 감각을 기르고자 합니다.
하고 싶은 말
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