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hwp1. 한국토지신탁 전략사업 직무에 지원한 이유와, 신탁사에서 전략사업이 필요한 이유는 무엇입니까
2. 한국토지신탁의 전략사업을 한 문장으로 정의해보세요
3. 전략사업 담당자가 반드시 봐야 하는 시장 지표 5가지는 무엇이며, 왜 그 지표입니까
4. 신규 사업기회를 발굴할 때, 아이디어를 ‘사업안’으로 바꾸는 본인만의 절차가 있습니까
5. 부동산 개발 사업성 검토(Feasibility)를 어떤 구조로 진행하겠습니까
6. PF 환경이 경색될 때, 신탁사가 취할 수 있는 전략적 선택지는 무엇입니까
7. 리스크가 큰 딜을 ‘안 하는 것’과 ‘되게 하는 것’ 중 무엇이 전략사업의 역할입니까
8. 디벨로퍼, 시공사, 금융기관, 지자체 등 이해관계자 조율을 어떻게 접근하겠습니까
9. 사업 추진 중 인허가·민원 변수가 터지면, 어떤 순서로 대응하겠습니까
10. “원가가 올라 수익성이 깨졌다”는 상황에서 손익을 회복시키는 방법을 말해보세요