A+ 2025 인터지스 공개채용 최종합격 자기소개서
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hwp( 목 차 )
1. 자신의 성격, 장단점을 중심으로 자기소개
2. 학교, 직장 생활 중 주위 사람과의 갈등을 해결한 사례
3. 지원한 직무에 본인이 적합하다고 생각하는 이유
4. 인터지스 지원 동기와 포부
1. 자신의 성격, 장단점을 중심으로 자기소개
사람들과 함께 일할 때 가장 잘 집중할 수 있는 성격입니다. 혼자 할 수 있는 일보다 누군가와 함께 계획하고 실행해 나갈 때 더 높은 몰입을 보이는 편입니다. 특히 책임감과 추진력이 강한 편이라, 어떤 업무든 일정 내에 완수하기 위해 스스로 동기를 부여하고 행동으로 실천해 나가는 데 익숙합니다. 제 성격을 한 마디로 표현하자면 ‘일의 흐름을 놓치지 않으려는 사람’이라는 표현이 가장 적절할 것 같습니다.
대학생 시절, 물류관리론 팀 프로젝트를 진행할 당시 팀장이 부재한 상황에서 제가 자연스럽게 흐름을 주도하게 되었습니다. 단순히 역할만 나누는 것이 아니라 전체적인 자료 흐름을 정리하고, 팀원들이 조사한 내용이 유기적으로 연결되도록 중간중간 피드백을 나눴습니다. 특히 한 명의 팀원이 일정에 계속 맞추지 못하면서 진행이 지연되는 상황이 있었는데, 그분에게 따로 연락해 이해도를 확인하고 과제를 분할해 함께 작업하는 방식으로 해결한 경험이 있습니다. 이 과정에서 다른 팀원들도 부담을 덜게 되었고, 프로젝트 전체가 다시 속도를 낼 수 있었습니다. 이처럼 상황을 무겁게 만들지 않으면서도 조율하고 해결하는 능력이 제 성격의 강점 중 하나라고 생각합니다.
제 성격의 또 다른 장점은 낯선 환경에 적응하는 속도가 빠르다는 점입니다. 새로운 시스템이나 사람을 마주했을 때 두려움보다는 먼저 이해하려는 태도가 강합니다. 대학교 3학년 때 방학 중 물류센터에서 현장 실습을 하며 처음으로 작업지시서를 받고 하루에 수백 개의 피킹을 해야 하는 환경에 적응한 경험이 있습니다. 처음에는 실수도 있었지만, 오히려 선배 직원들의 동선을 유심히 관찰하고 스스로 노트를 정리하며 체크리스트를 만들어 루틴을 빠르게 만들었습니다. 약 일주일이 지나자 팀장님께서도 저에게 고정 구역을 맡기셨고, 마지막 주에는 신규 알바생 교육까지 맡겨 주신 적이 있습니다. 이런 일들을 통해 빠른 환경 적응력과 실행력에 자신감을 갖게 되었습니다.
하지만 제 성격에도 부족한 점이 있습니다. 집중하는 성격이다 보니 한 가지 업무에 몰두하면 다른 일정에 대한 유연한 대처가 부족해지는 경향이 있습니다. 예를 들어 인턴 활동 중 보고서 정리에만 몰입하다 회의 준비가 미흡했던 적이 있었는데, 이 일로 보고 순서가 틀어지면서 팀 전체 일정에 영향을 준 경험이 있습니다. 그 이후로는 우선순위를 명확히 구분하는 습관을 들이기 위해 에버노트를 활용해 업무별 체크리스트를 만들고, 시작 전에는 반드시 타임라인을 정리하는 방식으로 개선해 왔습니다. 지금은 멀티태스킹보다는 업무 간 경계 정리를 통해 한 가지에 치우치지 않도록 주의를 기울이고 있습니다.
또 하나, 지나치게 책임감을 느끼다 보니 때때로 주변에 업무를 위임하는 데 어려움을 겪기도 했습니다. 이전에는 모든 일을 직접 처리해야 직성이 풀리는 성향이 있었지만, 시간이 갈수록 팀워크가 무엇보다 중요하다는 것을 실감하게 되었습니다. 최근 진행한 교내 물류 창의 경진대회에서는 제가 아이디어 구상과 자료조사, 발표 PPT 초안을 모두 맡는 바람에 피로도가 매우 높아졌고, 다른 팀원들이 적극적으로 참여하지 못했던 아쉬운 결과를 낳았습니다. 그 이후로는 작은 단위부터 맡기고 함께 책임지는 연습을 하고 있으며, 지금은 ‘팀이 잘 굴러가게 만드는 게 가장 중요한 리더 역할’이라는 인식을 더 우선시하고 있습니다.
이처럼 저는 일에 대한 집중력, 책임감, 협업 지향적인 자세를 가지고 있지만 동시에 그로 인해 생길 수 있는 단점을 인지하고 끊임없이 보완하려는 노력을 계속해 왔습니다. 앞으로 조직에서 함께 일할 기회가 주어진다면 이런 특성을 살려 유연하게 조율하고, 공동의 목표를 위해 꾸준히 성실하게 나아가는 구성원이 되고 싶습니다.
2. 학교, 직장 생활 중 주위 사람과의 갈등을 해결한 사례
대학 시절 물류 관련 대외활동을 하며 갈등 상황을 직접 경험하고 해결했던 사례가 있습니다. 당시 전국 대학생을 대상으로 한 물류기획 공모전에 참여하게 되었고, 학교 내에서 관심 있는 친구들과 4인 팀을 구성해 아이디어 회의부터 본격적인 기획서 작성까지 약 5주간의 일정으로 진행했습니다. 초반에는 역할을 자유롭게 분담하고 원활하게 출발했지만, 기획안 주제 선정 과정에서 의견 충돌이 크게 발생했습니다.
팀원 A는 최신 기술인 블록체인을 기반으로 한 투명한 수배송 시스템을 제안했고, 팀원 B는 중소기업 물류 거점 공유 플랫폼을 주장했습니다. 저는 후자에 더 공감했지만, A의 아이디어도 충분히 매력적이라 판단되어 중재자로서 양쪽의 의견을 조율하려 했습니다. 하지만 회의가 거듭될수록 논의는 감정적으로 흐르기 시작했고, 결국 한 명은 잠시 프로젝트에서 빠지겠다는 의사까지 밝히는 상황으로 번졌습니다.
이런 상황을 그대로 두면 팀 전체 분위기가 무너지겠다고 판단했습니다. 저는 먼저 양측 팀원과 개별적으로 만나 각각의 논리와 생각을 정리했습니다. 감정보다는 ‘무엇을 근거로 주장하는가’, ‘이 아이디어가 어떤 문제를 해결하는가’에 집중해 듣고, 그 내용을 문서로 정리해 팀원 모두가 볼 수 있도록 자료를 만들었습니다. 그 후 중간 회의를 제안해, 서로의 아이디어 장단점을 객관적으로 비교하고 융합할 수 있는 방안을 도출해 보기로 했습니다.
그 회의에서 나온 것이 바로 ‘공유형 거점 플랫폼에 블록체인 기술을 적용한 투명 물류관리 모델’이었습니다. 서로의 아이디어를 그대로 융합한 방식은 아니었지만, 핵심 가치를 살리면서도 실현 가능성을 확보한 기획이었습니다. 이후 작업은 매우 순조로웠고, 최종 제출된 기획서는 예선 심사를 통과해 본선까지 진출하게 되었습니다. 특히 발표 자료를 준비하며 그간의 갈등과정을 사례로 설명했더니, 심사위원들로부터 “현장에서도 갈등 조율이 중요한데 이를 잘 해결한 점이 인상 깊다”는 평가를 받았습니다.
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