분야
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1. 생산관리(Material) 직무를 선택한 이유와 LT메탈에 지원한 이유를 말해 주세요.
2. 생산계획과 자재계획(MRP)을 어떻게 연동해서 운영하실 건가요?
3. 원자재 수급 차질(납기 지연, 품질 이슈)이 발생했을 때 우선순위와 대응 절차는 무엇인가요?
4. 재고(원자재·부자재·WIP·완제품) 적정 수준을 어떻게 산정하고 관리하나요?
5. 금속 소재 제조에서 수율(Yield)과 스크랩을 줄이기 위해 어떤 관점으로 관리하나요?
6. 협력사(공급사) 관리에서 ‘가격’과 ‘납기’가 충돌하면 무엇을 기준으로 판단하나요?
7. 현장과 사무(계획/구매/품질) 사이 갈등이 생길 때 조율하는 방식은 무엇인가요?
8. ERP/MES/엑셀을 활용해 자재 흐름을 가시화한 경험 또는 방식이 있나요?
9. 라인 정지(자재 부족, 자재 불량) 예방을 위해 어떤 지표를 보고 어떤 루틴을 만들겠습니까?