목차
1. 왜 아이쓰리시스템이며, 왜 구매 및 자재관리입니까
2. 구매와 자재관리를 한 문장으로 정의해 보세요
3. 이 직무에서 가장 중요한 KPI 3가지와 그 이유를 말해 주세요
4. 원가 절감 요청이 들어오면 무엇부터 보고 어떤 순서로 실행합니까
5. 협력사 선정과 평가를 어떤 기준과 지표로 운영하겠습니까
6. 단가 인하 협상에서 본인이 쓰는 논리와 준비 방식은 무엇입니까
7. 납기 지연이 반복되는 협력사를 어떻게 관리하고 개선시키겠습니까
8. 불량 자재가 입고됐을 때 구매/자재관리의 즉시 대응 프로세스를 말해 주세요
9. 재고를 줄이면서도 결품을 막는 운영 원칙을 설명해 주세요

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