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[기업사례연구] 삼성, 도요타, GE 세 기업의 핵심역량

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    • 소개글
    [기업사례연구] 삼성, 도요타, GE 세 기업의 핵심역량에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. Samsung

    Ⅱ . Toyota

    Ⅲ . G E



    1. 세 기업의 CEO
    2. 세 기업의 비전
    3. 세 기업의 전략
    4. 세 기업의 장점 및 단점
    5. 세 기업의 핵심역량
    6. 세 기업의 핵심역량 및 장∙단점을 통해서 도출할 수 있는 새로운 전략 및 방안
    7. 새로운 전략 및 방안을 만들었다면, 왜 그렇게 생각하는가?

    본문내용
    Ⅰ. Samsung
    CEO

    “5~10년 뒤 명실상부한 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내야 한다.”
    1965년 와세다 대학교 경제학 학사를 마치고 1966년 9월 미국 조지워싱턴 대학교 경영대학원에서 MBA 과정을 수료하였다. 1966년 10월 동양방송에 입사한 뒤, 1968년 주식회사 중앙일보•동양방송 이사, 1978년 삼성물산주식회사 부회장, 1980년 중앙일보 이사를 거쳐 1987년 12월 삼성그룹 회장이 되었다. 회장이 된 뒤 이듬해에 제2창업을 선언하고, 인간중심•기술중시•자율경영•사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정하였다. 1993년 6월 위로부터의 적극적인 혁신을 시작하여, 모든 직원에게 가족만 빼고는 모든 것을 바꿀 것을 주장하였다. 그는 이러한 ‘신경영’을 통해 획기적인 경영혁신을 추진해 나갔다. 이건희 회장은 신경영으로도 유명하지만 인재를 중시하는 것으로 더욱 유명하다. 그의 인재론은 '나라를 위한 천재 키우기'이다. 즉, 성공을 위해서는 설비 투자보다 신기술을 이끌고 갈 인재가 최우선이라는 것이다.

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