[인사관리] 제 7장 보상 및 임금관리

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레포트 > 경제경영계열
2008.09.19
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소개글

[인사관리] 제 7장 보상 및 임금관리에 대한 자료입니다.

제1절. 보상의 개념
1. 보상의 의미
2. 보상의 중요성
3. 보상의 이론적 배경

제2절. 임금과 임금관리

제3절. 임금수준과 임금결정원칙

1.임금수준의 의의
2.임금결정의 원칙
3. 최저임금제도

제4절. 임금 형태 관리
1. 임금형태의 의미 및 의의
2. 임금형태의 유형
3. 고정급제의 의미
4. 고정급제의 형태
5. 고정급제의 장점 및 단점
6. 연봉제
7. 성과급제
8. 성과급제의 형태

본문내용

1절. 보상의 개념
보상이란 종업원이 기업을 위하여 수행한 활동에 대하여 지불되는 경제적 대가이다. 임금
(봉급), 상여금, 복리후생을 포함하는 포괄적인 개념이기도 하다.

1. 보상의 의미
조직을 확보하고, 유지하고, 개발하기 위해서는 조직의 구성원들에게 적절한 보상이 필요하다.
구성원들의 생계 유지나 문화생활, 사회적 지위 향상을 위해서라도 중요한 의미를 가진다.
기업은 물적 자원인 생산수단과 인적자원인 노동을 투입하여 제품 및 서비스를 생산하게
된다. 이러한 과정 중에서 투입된 노동에 대해 어떠한 형태로든지 상응하는 보상으로서 그
대가를 지급하여야 한다. 이러한 보상은 경제적 보상과 비경제적 보상으로 구분된다. 경제적
보상으로는 임금, 수당, 상여금, 부가급부, 퇴직금 등 주로 물질적인 보상이며, 비경제적인
보상은 승진, 승급, 인정, 기타 복지와 같은 것들이 해당 된다. 오늘날에는 비경제적인
보상이 인간욕구의 종합적인 만족을 증진시킨다는 의미에서 경제적 보상 못지않게 중요하게
인식되어 진다.

2. 보상의 중요성
보상은 누구에게나 중요한 의미를 가지고 있다. 보상을 제공하는 사용자와 받는 수혜자인
종업원간에 하나의 거래관계 또는 상호 작용관계가 형성되어 그 중요성이 강조되어 지고,
사회나 국가적인 차원에서도 보상에 따르는 거래가 공정하게 이루어지도록 각종 법규나
행정규제의 강화를 통해 중요성을 인식하고 있다.

1) 기업의 입장
기업의 입장에서는 보상이란 모두 비용으로 지출되어 제조원가의 상승요인이 된다. 보상이
높아짐에 따라 비용이 상승하면 경영목적중의 하나인 비용절감 내지 원가절감에 역행되고,
반대로 보상이 낮아져 비용이 하락하면 종업원들의 능률저하로 인한 부실화를 초래하여
다른 경영목적 중 의 하나인 유지목표에 역행하게 된다. 위 두 가지 상황의 이율배반적인
관계를 어떻게 양립시킬 수 있는가가 기업의 입장에서는 중요하다.

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