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[인적자원관리] 삼성, 하이얼, 샤프 인적경영

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2008.10.02
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삼성의 인재경영

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소개글

[인적자원관리] 삼성, 하이얼, 샤프 인적경영에 대한 자료입니다.

목차

1.삼성의 인재경영
2.삼성의 인재관리
3.하이얼의 인재관리
4.샤프의 인재관리

본문내용

삼성의 인재경영
명품 비단잉어
선택
-처음 500만마리 치어중 4~5년후
-품평회에 나가는 잉어는 고작 4~5마리
→ 도태된 직원은 과감히 해고
집중
-도태된 잉어는 버리고
-선택된 잉어에게만 집중!
→ 훌륭한 직원에게 집중투자

샤프 전자의 인적자원관리
종업원의 자주성에 중심을 둔 인사제도
1. 챌린지 코스(샤프 리더쉽 프로그램)
- 2001년부터 시작된 준관리직 종사자의 경영 전반의 기획 업무 향상
을 위해 도입.
- MBA에 준하는 지식 교육, 커리어개발 프로그램으로 글로벌 인재 육성
- 젊은 준관리직 종사자가 주 대상
- 연공서열이 중시 된 과거와 달리 성과위주제도(월급제)와 이에 따른
승진제도를 도입. 젊고 유능한 인재를 조기 등용하는 기회를 제공

2.공모엔토리제도
- 응모한 사원들 중 가장 최적의 인재를 배치하기 위한 조직 시스템
- 도전 의욕이 높은 사원은 언제나 자신의 능력과 커리어를 위한 부문
에 응모, 능력발굴의 기회를 얻을 가능성이 있음.
- 유연한 회사 내의 구인 방법으로 조직활성화와 개인능력 활성화를 꾀함.

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