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[방송영상투자조합] 방송영상투자의 대상, 문제점과 방송영상투자조합의 필요성, 방송영상투자조합의 목표 및 방송영상투자조합의 운영방향, 정책방향 분석

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    목차
    Ⅰ. 개요

    Ⅱ. 방송영상투자의 대상

    Ⅲ. 방송영상투자조합의 필요성

    Ⅳ. 방송영상투자조합의 목표

    Ⅴ. 방송영상투자의 문제점

    Ⅵ. 방송영상투자조합의 운영 방향

    Ⅶ. 향후 방송영상투자조합의 정책방향

    참고문헌
    본문내용
    방송영상사업의 운영위원회의 구성은 업무집행조합원의 독단 방지는 물론 조합 운영, 특히 투자 건에 대한 의사결정을 하는 최고 의결 기구이다. 통상 업무집행조합원과 주요 출자자 대표로 구성되나, 방송영상전문 투자조합의 경우는 업무집행조합원, 주요 출자자 대표 이외 방송 산업 관련 전문인력을 위촉하는 것도 바람직해 보임. 특히 정책적인 부문을 조력할 수 있는 전문인력의 참여가 필요해 보인다. 판권 및 프로젝트 관리사 설립 / 운영하는데 프로젝트 투자의 결과물인 판권 보유하지만 투자조합은 소유할 수 없다. 대안으로 판권 및 프로젝트 관리사를 설립, 조합의 프로젝트 운용 및 제반 사항을 비즈니스적으로 해결한다. 이중 아이픽처스는 무한영상조합이 대주주인 형태로 조합 해산시 정산되지 못하는 판권 / 수익지분 등을 우선 아이픽처스의 지분 형태로 배분되게 약정되어 설립된 업체이며, 현재 영화 전문인력으로 구성, 투자작품의 선정에서 제작 관리, 마케팅, 배급 관리 및 판권 2차 판매를 포함한 제반 수익활동을 전개중이다. 특히, 방송영상 전문 투자조합에서는 특히, 우수 컨텐츠를 규합하는 하나의 공간으로서 이 설립 법인을 활용할 수 있으며, 판권 보유 /마케팅 / 제작 관리를 위해 모든 프로젝트 계약을 이 법인을 통해 시행하는 방법도 있다. 아울러 이를 통해 일원화되고 전문적인 컨텐츠 구성을 이룸으로써 컨텐츠 통합을 통한 해외 경쟁력 강화와 동시에 디지털 미디어를 기반으로 하는 ONE-SOURCE-MULTI-USE의 실현 도모한다. 관리업체의 역할은 1차로 투자 프로젝트 선정하여 시나리오, 캐릭터, 타당성을 분석한다. 또, 결정된 투자 프로젝트의 진행 상황 파악하여 회계, 공정, 진행 정도 등을 분석하고 판권 보유 및 이에 따른 2차 판매를 한다. 투자 업무는 제반 결정은 모두 운영위원회에서 결정하는 구조 보유가 바람직하다. 단, 운용상 일정 금액이하는 업무집행조합원의 전결을 허용하는 방식이다. 우수 방송 프로젝트 / 매체 / 인프라성 투자 등이 있고 우수프로젝트 선정을 위한 시스템 구축 후 투자를 실시한다. 애니메이션 업계 특성상 직접 접수 곤란, 투자조합이 구성한 필터링 장치(관리사 등)를 객관적으로 통과한 후 심사되는 구조이다. 가급적 프로젝트별로 투자 한도를 설정, 단독 투자보다는 다양한 자금 유치를 통해 애니메이션 부
    참고문헌
    □ 윤재식(2002), 방송영상 콘텐츠 제작, 투자 및 성과, 한국방송진흥원
    □ 최용준(2006), 특집 지역방송을 생각한다. 방송문화 2006년 3월 (통권.297), 한국방송협회
    □ 홍석환(1999), 디지털 방송시대와 광고/1. 디지털 방송시대의 도래와 이해, 사보 제일기획
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