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[인적자원관리] 포스코(POSCO)의 인사관리 사례분석

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    • 소개글
    [인적자원관리] 포스코(POSCO)의 인사관리 사례분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Introduction
    2. 채용관리
    3. 임금관리
    4. 평가관리
    5. 퇴직관리
    6. 복리후생제도
    7. 교육훈련제도
    8. 시 사 점
    본문내용
    1990년대 이후 급속히 진전된 세계화와 개방에 대응하여 직원 의식의 세계화 및 업무능력의 전문화에 교육의 역점을 두었다. 대리 이하 사원에게는 1주간의 해외체험 교육을 실시하였고, 대리급 사원들은 21세기 챌린저 과정을 통하여 1년간 세계 각국에 나가 어학연수와 함께 국제화 역량을 스스로 개발할 수 있게 하였다. 총괄직 이상 직원들은 선진 경영관리 기법을 습득하기 위한 3개월 과정의 해외 경영연수를 비롯해 어학연수 과정을 이수하였다.
    해외 현지법인에서 채용한 현지인 직원들에게 모사에 대한 소속감과 자부심을 고취하기 위하여 1997년에는 베트남. 인도네시아. 중국법인 직원을, 1998년에는 중국. UPI. 베네수엘라 법인직원을 대상으로 1주간 인재개발원에서 교육을 하였다.
    회사가 제철소 설비의 자동화와 함께 인원합리화도 추진함에 따라 전문기술력 향상과 업무수행 범위 확대를 위한 다기능화가 절실하였다. 이에 따라 기술교육을 종전의 기능습득에 필요한 단기. 보충 교육에서 종합적인 장기. 전문 . 다기능 교육 중심으로 개편하였다.
    1993년부터 조업요원의 정비기술력 향상과 다기능화를 위한 정비 복합과정, EIC과정, 용접 및 천장기중기 운전과정 등을 운영하였으며, 1995년부터 제어과정을 신설하여 공정제어. 압연제어. 물류제어. 메카트로닉스 등 제어 분야 전문기술자를 양성하였다.
    장기근속 사원의 증가, 인력운영 여건의 변화 등을 반영하여 1995년부터 직무 훈련체계를 대폭 개선하여 기본. 숙련. 다기능. 전문 과정의 4단계로 운영하였다. 저 근속 사원을 위해서는 일상 단독업무 수행능력을 확보하기 위한 기본과정과 핵심(Key-job) 요원 양성을 위한 숙련과정을, 고 근속 사원을 위해서는 다기능 과정과 리프레시를 위한 전문 과정을 신설하였다.
    참고문헌
    www.posco.co.kr
    poscoweekly.co.kr
    news.posco.co.kr
    www.mk.co.kr
    www.hankyung.com
    www.fnnews.com
    www.munhwa.com
    www.chosun.com
    포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006
    인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
    포스코 35년사 - 포스코, 2004
    포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
    디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
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