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[국제경영] 미국 Heartland사와 중국 Zong-Lian사 기업인수합병

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    • 소개글
    [국제경영] 미국 Heartland사와 중국 Zong-Lian사 기업인수합병에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 상황분석 (미국 Heartland사와 중국 Zong-Lian사의 입장차이)
    2. 미국, 중국의 경영 사고방식의 차이

    본문내용
    1. 상황분석 (미국 Heartland사와 중국 Zong-Lian사의 입장차이)

    - Mike는 미국 섬유회사인 Heartland의 중국진출 후 현지기업인 Zong-Lian과의 합작회사의 4번째 General Manager이다. 그는 이 합작회사에서 5년간 잘 근무했고 곧 10번째의 창설기념을 앞두고 있었지만 미국본사와 합작회사의 중국 측의 입장은 Mike를 가운데 두고 많은 차이를 두고 있었다.

    ㅇ 미국 Heartland사 측 입장
    미국 본사의 상사인 Bill은 현재 4% 정도를 머물고 있는 투자수익률을 20%까지 올려야한다고 생각한다. 그 목표를 위해서 많은 자동화를 이루어야 하고 1,200명의 종업원은 너무 많으며 필요시 일시해고를 해야 한다고 이야기하였다. Heartland사는 고급화전략을 원하고 있었고 이를 위해 많은 오류를 만들어내서 다량의 환불과 평판의 저하를 일으키던 오래된 기계를 정리하고 새로운 기계를 통한 자동화를 도모했지만, 이는 많은 일자리의 상실을 초래할 수 있었다.

    ㅇ 중국 Zong-Lian사 측 입장
    그에 비해 합작회사의 중국 측 Zong-Lian의 대표인 Quinlin은 적자였던 국영기업을 5~6%의 이익을 내는 회사로 바꾸었다고 축하하며 섬유산업의 전체적 불황속의 자신들의 성과를 치켜 올렸다. 그리고 더욱 회사를 키워야 한다고 주장하면서, 또 다른 기업인 Hua-ying의 인수를 준비하고, 생산량의 40%를 증가시키며, 종업원 수를 3500명 늘릴 것 이라고 했다. 또 이를 바탕으로 새로운 national brand를 세울 것이라고 했다. 지역 및 정부의 공무원들은 이러한 고용수준유지 등에 대한 지역사회에의 공헌에 찬사를 보내며, 도시계획 최고의 상품이라고 치켜 올렸다. Zong-Lian사는 질적 향상보다 고용보장(일자리 유지 및 증강)과 정부만족을 원했
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