2.SCM
(1) 정의 및 등장배경
(2) 기반 및 기대효과
3. 삼성전자의 SCM 사례
(1) 회사소개
(2) SCM 추진배경
(3) SCM 추진방향
(4) 글로벌 생산계획
(5) APS
4. 결론
정의
- 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게
대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것
-> 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의
관점에서 재검토하여, 정보의 공유화와 Business Process의 근
본적인 변혁을 추구하는 Management Concept.
등장 배경
- 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게
되는 경향
(1) 총 부가가치의 60~70% 가 공급체인 상에서 발생
(2) 외부로부터의 불확실성에 대해 유연한 대처방식 필요
(3) BullWhip 효과의 발생
(4) 기업활동의 글로벌 화
(5) Mass Customization 의 보편화
(6) 기업간 경쟁 심화
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글로벌 기업의 조건 – 교보문고

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