레포트 > 경제경영계열

[생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)

 1  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-1
 2  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-2
 3  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-3
 4  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-4
 5  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-5
 6  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-6
 7  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-7
 8  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-8
 9  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-9
 10  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-10
 11  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-11
 12  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-12
 13  [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)-13
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [생산운영관리] The Beer Game 비어게임
  • [토익필수어휘] 주제별 토익 단어 2,000개 (예문 포함)
  • 비어게임 Beer Game 분석
  • 비어게임 Beer Game을 통한 채찍 효과 보고서
  • [경상계열] [경제학과]유통신조류와 물류혁신[1]
  • 토익 실제 최신 기출 2000문제 (2018~2021)
  • [비어게임] 핸드폰사업
  • 컨소시엄 이미지메이킹과 자기관리 족보
  • [ERP] ERP와 ERP구축
  • 산업조직론 7장 영문번역본
    • 소개글
    [생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 비어게임의 진행
    2. 비어게임 가정
    3. 비어게임의 결과 (Bullwhip Effect & Cost)
    4. 게임 진행의 한계점 및 시사점
    5. 게임에 참여한 소감
    첨부. 각 업자별 Recording Sheet
    본문내용
    1. 비어게임의 진행

    󰋮 일시 : 2006년 6월 19일(토) 오전 10:00 ~ 15:00
    󰋮 장소 : 동국대학교 동국관 M동 2층 능금 스터디룸
    󰋮 참여자 : 김호중, 이관식, 도호철, 하지훈, 정세인
    󰋮 진행방법 : 바둑알, 종이컵, 보드판, Recording Sheet를 이용


    2. 비어게임의 가정

    󰋮 게임을 시작하는데 있어서 Retailer를 제외한 각 업자들의 최초 주문은 ‘0’으로 시작한다.
    󰋮 Retailer의 최초 주문량은 소비자의 주문량에 따른다.
    󰋮 소비자의 수요량은 5~10사이에서 랜덤하게 결정되어진다.
    󰋮 Supply Chain 상 모든 업자들의 기초 재고는 10으로 주어진다.
    󰋮 각 Supply Chain 내의 Lead Time은 4주로 하였지만, Manufacturer와 공급자 사이의 Lead Time은 2주로 한다.
    󰋮 다른 모든 조건은 강의 중 받은 슬라이드의 내용과 동일하다.


    3. 비어게임의 결과 (Bullwhip Effect & Cost)

    󰋮 주문량 비교 - Bullwhip Effect확인

    업자별 주문량 비교 그래프(전체)

    업자별 주문량 비교 그래프 (7주~18주)


    업자별 주문량 비교표
    Period
    Consumer
    Retailer
    Wholesaler
    Distributor
    Manufacturer
    1
    6
    7
    40
    40
    30
    2
    6
    3
    20
    10
    20
    3
    10
    10
    10
    20
    20
    4
    10
    20
    10
    8
    20
    5
    10
    25
    10
    8
    10
    6
    7
    20
    5
    8
    10
    7
    8
    20
    5
    8
    5
    8
    6
    20
    5
    8
    0
    9
    9
    7
    10
    8
    0
    10
    8
    5
    10
    8
    5
    11
    9
    2
    5
    10
    0
    12
    7
    3
    10
    20
    5
    13
    8
    2
    15
    8
    15
    14
    7
    5
    5
    10
    20
    15
    5
    5
    0
    10
    15
    16
    6
    3
    2
    8
    10
    17
    5
    2
    2
    8
    10
    18
    10
    0
    2
    3
    10
    19
    7
    0
    0
    0
    5
    20
    8
    0
    0
    0
    0
    평균
    7.60
    7.95
    8.30
    10.15
    10.50


    󰋮 비용

    Retailer
    Wholesaler
    Distributor
    Manufacturer

    Ending
    Inventory
    (Phase II)
    Backlog
    Ending
    Inventory
    (Phase II)
    Backlog
    Ending
    Inventory
    (Phase II)
    Backlog
    Ending
    Inventory
    (Phase II)
    Backlog
    Quantity
    272
    152
    211
    217
    276
    228
    470
    19
    Cost
    272
    304
    211
    434
    276
    456
    470
    38
    Sum
    576
    645
    732
    508
    Total
    2461



    󰋮 업자별 주문량 및 비용 분석
    결과부터 논한다면 우리가 비어게임을 진행하면서 검증하고자 하였던 첫 번째 목표 - 채찍효과는 크게 나타나지 않았다. 위 그래프에서 확인할 수 있듯이 시각적 차이가 쉽게 보이지 않는다. 다만 주문량 표(음영부분 참조)와 그 부분을 이용하여 새로이 만든 그래프(7주~18주)에 의해서 Wholesaler, Distributor, Manufacturer간에 일부 채찍효과가 있었음을 알 수 있다.
    비용에 있어서는 최고 732달러부터 최저 508달러의 분포를 보였다. 이렇듯 비용이 높게 나타난 것은 전체적으로 Backlog의 수치가 많았음에 기인한다. 유의할 사항으로는 lead time을 2주로 가정한 Manufacturer의 경우 backlog의 수치가 적어 비용이 적게 나타난 것을 볼 수 있다. 이를 통해 리드타임이 적을 경우 보다 효율적인 재고관리를 할 수 있다는 사실을 알 수 있다.
    #Backlog#게임#주문량#리드타임#비용#비어게임#Phase#업자