[유통관리] 물적유통
![[유통관리] 물적유통-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/218/217717-0001.gif)
![[유통관리] 물적유통-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/218/217717-0002.gif)
![[유통관리] 물적유통-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/218/217717-0003.gif)
![[유통관리] 물적유통-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/218/217717-0004.gif)
분야
hwp1)매출액 증대효과
ex) 매출액이 1000억원의 기업이 있다고 가정하자
이 기업의 물류비용은 50억원(매출액의 5%),
기타비용이 920억원, 영업이익이 30억원(매출액대비 3%)이다
만약, 물류비를 줄이는 노력에 성공하여 10%를 절감 = 이익 5억원 증가
->5억원을 매출증가로 얻고자 한다면 이익률이 3%이므로 170억원의 추가적인 매출증대 노력이 필요(매출을 기준으로 환산하면 17%에 해당하는 금액)
물류비 10%감소 = 매출액 17% 증가
2)납기일에 정확하게 전달 (물류서비스 제공)
-고객은 이러한 물류서비스를 전제로 하여 비즈니스를 하기 때문
ex) 도요타 생산시스템의 일종인 ‘JIT생산방식’
정해진 시간에 필요한 양의 부품이 차질 없이 도착할 것이라는 것을
전제로 생산이 수행되도록 하는 것
->정해진 시간에 도착하지 않으면 생산라인은 가동 중단.
ex)일반 소매상도 마찬가지
제품이 약속한 시간에 납품된다는 전제하에 주문
만일 그 시간에 납품되지 않는다면,
->제품 품절-> 매상손실(기회비용) 발생, 고객에게서 신용상실
3)물적유통비용의 절감
-물류비용 증가는 기업이익의 커다란 압박요인
-기업의 중요한 통제요인