II. 본론
1. CANON 선정이유
2. 글로벌 기업 CANON
3. CANON의 글로벌 전략
4. CANON의 연구개발
5. CANON의 생산활동
6. CANON의 판매활동
7. CANON의 사회문화지원
8. CANON의 환경경영
III. 결론 - CANON이 나아가야 할 방향
참고문헌
다만, 그런 와중에서도 건전 경영을 유지하고 있는 기업, 개혁을 실행하여 힘찬 발걸음을 다시 내딛고 있는 기업도 있다. 이러한 의미에서의 리더 기업으로서 지금까지 도요타 자동차, 소니가 거론된 적이 많았는데, 그 외에도 혁신 기업이 있다. 그 기업이 바로 글로벌 기업 캐논이다. 캐논은 일본적 경영의 뿌리 부분은 그대로 유지하면서도 혁신을 해나가는 기업이다. 캐논의 최근의 업적은 호조이다. 2003년의 연결매출은 2조7810억엔으로, 전기 대비 6.1% 증가했으며, 순이익은 1340억 엔으로 전년에 비해 두 배 가까이 증가했다. 미국의 동시다발 테러 사건의 여파 등으로 경기의 앞날이 투명하던 중에도 캐논의 연결최고익을 갱신했다고 한다. 기업은 생명체이고, 외부의 뜻하지 않는 환경 변화나 내부의 대수롭지 않은 마찰 따위에도 단숨에 업적이 악화되는 경우도 있다. 캐논에도 그런 가능성은 있지만, 캐논은 소소한 변동에는 쉽게 견딜 수 있는 유연함과 강함을 모두 갖추고 있다고 일본 경제학자들은 주장한다. 일본의 긴 불황의 터널에서도 꿋꿋이 버팀목이 되고 있는 캐논은 어떠한 연구개발과 자기 혁신을 통해 발전되고 있는지 캐논의 글로벌 전략을 통해 알아보고자 한다.
II. 본론
1. CANON 선정이유
http://www.canon.co.kr - 캐논 한국지사 홈페이지
http://www.canon.com - 캐논 공식 홈페이지
http://www.donga.com - 동아일보

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