1) 미원
2) 조미료 산업의 특징
3) 미원의 인도네시아 진출 배경
2. 미원 인도네시아 현지 진출
1) 아지노모도의 견제
2) 마케팅의 현지화 전략
3) 현지화 상표전략
4) 인사정책의 현지화
5) 기업이미지 제고
3. 사업의 재편과 미원의 전략 수정
1) 아지노모도와 사사그룹의 합작
2) 미원과 살림그룹의 합작
3) 상표전략의 수정
4. 미원의 사업 및 지역다각화
1) 사업 및 지역다각화
2) 사업군 다각화
3) 지역확장
5. 인도네시아 도전
1) 인도네시아 현지상장
2) 인도네시아의 경제위기
6. 미원의 인도네시아 진출 평가
1) 미원의 인도네시아 진출 평가
2) 미원이 나아가야 할 방향
1) 미원
미원의 전신은 1956년 설립된 동아화성공업(주)으로, 미원은 1998년 현재 21개의 계열사를 가진 대기업이 되었고 또한 97년 기업이미지 제고를 위해 기업이름을 (주)대상으로 바꾸어 현재까지 존속하고 있다. 미원은 1950년대 중반까지 한국 조미료시장을 독점했던 아지노모도를 제치고 명실상부한 조미료 사업체로 발돋움하게 된다. 그 당시의 미원은 아지노모도의 신선로 마크와 비슷하게 상표를 제작하여 당시 아지노모도의 항의를 받았으나 한국에서는 근거 없는 항의로 받아드리고 그 후 압도적으로 한국 조미료 시장을 평정하게 되었다. 그러나 삼성계열의 제일제당이 ‘미풍’이라는 브랜드로 시장에 진출하며 치열한 경쟁이 펼쳐졌는데 미원은 대대적인 광고와 강력한 유통망을 통해 70% 이상의 점유율을 유지 시켰다. 또한 국내에 만족하는 것이 아니라 해외진출을 꾀하여 현재 인도네시아, 중국, 베트남, 유럽, 미얀마, 미국, 일본, 홍콩 등 해외지사를 두고 있다.
2) 조미료 산업의 특징
조미료 사업은 연간 2만5천t 정도를 생산하는데 $50,000,000 ~ $60,000,000이 소요되는 장치산업이어서 값싼 노동력을 필요로 하지 않는다. 또한 조미료(MSG)를 생산하기 위해 미생물공학을 이용하므로
물론 A+ 받은 자료이고요.
5명이서 준비한거라 꼼꼼합니다.
미원의 인도네시아 진출사례(발표용 파워포인트도 있습니다.)

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