[인사관리사례] 기아자동차-인사관리사례
![[인사관리사례] 기아자동차-인사관리사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/220/219764-0001.gif)
![[인사관리사례] 기아자동차-인사관리사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/220/219764-0002.gif)
![[인사관리사례] 기아자동차-인사관리사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/220/219764-0003.gif)
분야
hwp2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양
3. 설문조사 결과, 핵심인재들 인센티브와 교육 · 연수기회 선호
핵심인력은 기본적으로 각 본부 · 사업부 · 팀의 일원으로 편재되어 본연의 직무를 수행하면서 다양한 형태의 기능적 조직 및 특화된 인재육성 교육코스에 참여한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다.
기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월하며 자기경영 능력이 있어야 하고 조직적응력을 겸비한 사람이어야 한다.
또한 새로운 것을 창조하는 변화추진자이자 남보다 앞서 고민하는 실천리더이다. 나아가 회사의 비전인 글로벌 자동차 전문기업으로 성장 · 도약할 수 있도록 선두에서 전인미답의 길을 개척하는 프런티어이며 회사가 미래로 파견할 선발대이다.