블루클럽의 수익구조
시장분석
산업환경분석
경쟁사분석
SWOT분석
STP전략
Targeting
Positioning
기존 미용실 및 이발소의 실태
Competitive Advantage
Positioning Map
문제점 및 대안
Conclusion
Opinion
합리적 생활 추구형의 남성이라는 목표 고객층의 세분화, 원가우위 전략, 차별화 전략을 통해 큰 성공을 거뒀던 것.
블루클럽은 앞으로 더 해외시장 그 중에서도 많은 인구와 고급화 전략을 펼 수 있는 중국, 인도 등의 새로운 시장 개척에 주력해야 할 것
블루클럽의 경영전략에 대한 과제물을 하면서 다소 아쉬웠던 점이 있다면 블루클럽 홈페이지 뿐 아니라 리콤 홈페이지 어디에서도 비젼과 미션에 대해 나타나있지 않아 고객의 눈으로 확인할 수 없었다는 점, 블루클럽이 대기업이 아니라 공시된
◈ 『블루클럽의 마케팅 전략』 나지훈 저. emars 펴냄
◈ 『성공신화의 열쇠, 달나라에는 없다(블루클럽 CEO 정해진의 체험적 성공 창업 경영론)』 정해진 저. 대원씨아이
◈ 『대박은 어떻게 만들어지는가』 전창협외 저. 위즈덤하우스
◈ ‘프랜차이즈, 이젠 글로벌 브랜드 블루클럽’ 서울경제신문 2006. 2. 5.일자
◈ ‘중국 서비스 시장 이렇게 뚫는다.' 중앙일보 2005. 5. 13.일자
[ 참고 사이트 ]
◈ http://www.licom.co.kr/licom/aboutus/activity.htm
◈ http://www.blueclub.co.kr/
◈ http://www.shaboy.co.kr/
◈ http://cafe.naver.com/gasaclub.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4
◈ http://www.mr-b.co.kr/main.html
◈ http://www.iniceguy.com/
◈ http://www.nso.go.kr/
◈ http://www.gallup.co.kr/
◈ http://blog.naver.com/ap2311?Redirect=Log&logNo=90015418824

분야