분야
hwp1. 빙그레의 사업 다각화
2. 빙그레의 위기
3. 빙그레의 구조조정
4. 앞으로의 구조조정
1. 구조조정 이전
2. 구조조정 과정
3. 구조조정 평가
4. 2003년 빙그레의 매출 및 수익 전망
5. 빙그레의 미래
※ 시사점
1992년 빙그레는 한화그룹으로부터 많은 부채를 떠 맡고 계열분리를 하였다. 빙그레의 주력제품은 계절적 영향을 많이 받기 때문에 이 영향을 적게 받는 상품 믹스를 갖추기 위해 사업 다각화를 꾀하였다.
즉, 상온의 사업 분야를 활성화 하여 수익구조의 변동성을 줄이려는 시도를 하였다.
ex) 시리얼 시장 진출, 쵸코케잌 기술 도입, 썬메리 제과(주) 사업권 양수계약 체결등.
2. 빙그레의 위기
1) 고름 우유 논쟁 2) 분유 발암물질 사건 3) 아이스크림 시장의 경쟁
4) 재무적 위험 - 부채위주의 자금조달
3. 빙그레의 구조조정
1) 사업 구조조정
① 더 이상의 사업 확장을 하지 않는 대신, 저수익 사업을 정리하고, 기존 상품들은 현상 유지하며 주력산업에 대해서만 적극적인 영업을 펼쳤다.
② 유통관계 계열사 처분
2) 재무 구조조정
① 외화로 표시된 채무를 없애고 단기 차입금 줄임.
② 전환사채 발행.
③ 유상증자 중심의 증자 → 제 3자 지정방식의 증자.
④ 자산매각
3) 조직 구조조정
(1) 조직 구조의 변화
- 제품별 영업구조로 변화하여 각각의 사업부에 역량을 집중할 수 있도록 함.
(2) 아웃소싱의 증대
① 인력의 아웃소싱 → 인력감축 효과
② 물류의 아웃소싱 → 고정비 ↓
(3) 조직 업무의 단순화
→ ERP 도입 : 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 보다 전략적이고 신속한 의사결정이 가능하게 한다.
(4) 학습조직으로의 변화
- 마케팅 대학과정, 빙그레 리더쉽 과정등을 통해 인재육성에 힘을 쏟고 있다.
(5) 인사관리
- 성과주의, 능력주의 평가체계