분야
ppt1. 공유하는 리더십과 권한 위임 리더십
2.리더십의 연구방법
3.여성과 리더십
제14장 군과 리더십
1.군 조직의 특성과 평시 근무동기 유발
2.군대 리더십과 측정도구
3.전장 환경의 이해
4.전장에서의 각종 심리 현상
부록. 최근의 리더십 경향
1. 공유하는 리더십과 권한 위임 리더십
한 사람의 ‘영웅적인’ 리더에 의한 일방적인 영향을 강조
: 통상적인 연구 및 이론에서 사용되는 리더십의 정의.
② 대규모 조직에서의 리더십을 보는 또 다른 견해
: 여러 개인들 사이에서 일어나는 일련의 다방향성 상호 영향 과정
□ ‘영웅적인 리더’에 대한 고정관념이 최고위 지휘관에 의한 효과적인
리더십을 약화시킨다고 주장. ( Bradford, Cohen )
→ 조직 구성원들이 리더십의 기능에 대한 책임감을 공유하고 부하
에게 권한을 위임
□공유하는 리더십의 성공에 관한 조건과 효과 연구
→ 자기-관리 팀(Self-managed Team), 협동조합, 종업원-관리 회
사(employee manages companies) 등에 대한 연구에서 공유
하는 리더십의 효과가 검증
: Hackman.1990, Couch&Yetton,1988, Jacobs&Jaques,1987
최근 관심 받는 리더십(변환적 리더십, 슈퍼 리더십, 팀 리더십)의 공통
적 요소
: 성원의 중요성과 성원의 개발 및 변화를 강조
□ 리더십 이해의 견해 차이
- 조직의 맥락에서 여러 단위 조직들 간에 발새하고 상호 순환적으로 영
향을 미치는 과정으로 리더십을 파악하는 견해
- 부하에 대한 단일 리더의 일방적 영향으로 리더십을 파악하는 견해
☞ 사회 체계에서의 리더십 과정의 특성을 기술하고 분석하기 위해서는
그에 적절한 새로운 연구방법이 요구