[경영학] 어린이 코스메틱 기업 `PARACO` 전략분석

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소개글
[경영학] 어린이 코스메틱 기업 `PARACO` 전략분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 회사 소개
1.1 회사연혁
1.2 매장현황
1.3 조직도
1.4 목표
2. 블루오션
2.1 레드오션 vs 블루오션
2.2 가치요소 재구축을 위한 Action Framework
3. 마케팅 전략
3.1 마케팅 전략
3.2 파라코의 홍보 방법
4. 경쟁전략
4.1 품질관리
4.2 상표의 전략적 중요성
4.3 브랜드 가치 평가의 기본 지표
5. SWOT analysis
6. 제품포트폴리오 매트릭스 (성장•점유 매트릭스)
7. 사업수준의 성장전략 매트릭스
8. 품질관리

Ⅲ. 결론

참고도서

*별첨자료 첨부 (사진, 질의서)


본문내용
Ⅰ 서론
기업선정 이유
경제 주간지 이코노미스트는 최근 1조 달러 키즈(Trillion-dollar kids)라는 제목의 기사를 통해 마케팅 전문가인 제임스 맥닐의 분석을 인용, 지난해 미국의 14세 이하 어린이들이 소비에 관여한 규모가 7200억 여 달러로 1조 달러에 육박하고 있다고 보도했다. 이는 미국 전체 가계 소비의 47%에 달하는 막대한 규모로, 이 수치만 보더라도 그만큼 어린이 시장에 대한 전망과 잠재성에 대한 기대가 높다는 것을 알 수 있다. 국내에서도 신조어들인 엔젤시장, 키즈 마켓, 골드 키즈 산업 등을 통해서 이러한 현상을 살펴볼 수 있는데, 이는 출산율의 감소와 맞벌이 부부의 증가 등 변화하는 가족형태와 맞물려서 적게 낳더라도 우리 아이만큼은 최고로 키우겠다는 경쟁적인 사회 분위기와 관련된다. 감각과 미를 중시하는 젊은 부부들의 성향으로 인해 갈수록 점점 더 자녀 중심의 구매형태와 어린이 용품의 고급화 및 전문화가 이어질 전망이며, 기업들은 이러한 세태를 반영하여 키즈 산업에 열을 올리고 있고, 어린이들을 새롭게 떠오르는 가계 소비의 결정권자로 주목하고 있다.
어린이 코스메틱 전문 기업으로 등장한 파라코는 이러한 어린이 산업의 잠재성을 발견하여 특히 아름다움에 관심을 갖는 여자 어린이와 그 부모들을 타겟으로 하였다. 메이크업과 헤어, 패션에 대한 적극적인 관심과 소비는 나이를 불문함에도 불구하고, 기존의 화장품 시장은 그 수요를 따라가지 못한다는 점에서 착안하여 국내 어린이 화장품 시장을 개척, 현재에는 세계로의 수출을 목전에 둔 기업이다. 본문을 통하여 파라코 기업의 전반적인 특성과, 대표 브랜드 ‘바비코스메틱스’의 사업에 대해 블루오션, 경쟁전략과 마케팅 전략, SWOT, 그리고 제품 포트폴리오 매트릭스의 분석을 통해 살펴 보겠다.

















Ⅱ 본론
1. 회사 소개
파라코는 어린이를 위한 색조 화장품 브랜드 미스몰리의 독점 수입으로 국내 어린이 색조화장품 시장의 가능성을 발견한 이래, 2004년 바비인형을 제조한 미국의 마텔사와 라이센스를 체결하여 2005년부터 바비코스메틱을 개발 생산하고 있다. 국내 시장 진출 성공을 발판으로 삼아 세계시
장으로 나아가 제일의 어린이 코스메틱 업체로 발돋움하고 있는 경쟁력 있는 기업이다.

1.1 회사연혁

2002년 영국 미스몰리 독점권 취득
미스몰리 백화점 부띠끄 운영 (13개 점포)
2004년 6월 바비 라이선스 취득
12월 프리 런칭 이벤트
동아TV 세계의 명품 ‘바비’편 제작
2005년 바비코스메틱 매장 1호점 오픈 (신세계 강남점)
5월 수출 계약으로 글로벌 기업으로 도약 (대만, 필리핀, 인도네시아에 수출)
7월 마텔 어워드 초청 (뉴욕)
11월 바비 코스메틱 첫 수출 (인도네시아, 필리핀)
12월 05’ 히트상품 선정 (서울경제신문)
2006년 4월 바비 코스메틱 추가매장 오픈
(애경 구로점, 삼성플라자 서현점, 신세계 인천점, 현대 울산점, 갤러리아 대전점)
바비 액세서리 라이센스 취득
8월 바비 코스메틱 추가 매장 오픈 (현대 중동점, 대구 대백프라자점)
해피앤코 화장품 라이센스 취득
9월 ㈜ 온누리 약국 체인 바비 코스메틱 공급계약 체결
12월 바비 코스메틱, 바비 드레스 마트 진출 (홈플러스 10개 점포)
해피엔코 코스메틱 런칭
2007년 3개년 대만 내 바비코스메틱 독점 판매 계약 체결