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[관리회계] `Birch Paper Company` case 분석

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    [관리회계] `Birch Paper Company` case 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Birch Paper Company 회사소개
    2. Birch Paper Company의 의사결정 및 정책 진행 방법 → 분권화
    3. 현재 상황 분석
    4. 분석과 결과도출
    본문내용
    -case분석 목표 : case 분석을 통해서 분권화의 장점을 살리고 부작용을 최소화 시킬 수 있는 효율적인 운영 방법 찾아보기

    1. Birch Paper Company 회사소개
    ․ middle size, 부분적으로 통합된 회사
    ․ 생산품 : 흰색과 크라프트(kraft) 종이, 보드지(paperboard) 생산
    보드지를 주름잡아 표면에 프린트하고 색깔을 입힌 박스도 생산
    ․ 구조 : 4개의 생산부서(Nothern부서 -디자인, Thompson -가공 , southern 부서 -재료 제공) + 목재부서(회사의 펄프 요구에 대해 공급하는 부서)가 존재

    2. Birch Paper Company의 의사결정 및 정책 진행 방법 → 분권화
    ․ 각 부서는 독립적으로 그 부서의 이윤과 Return On Investment를 위한 의사결정을 함
    ․ Top management는 효율성을 얻기 위해 책임감과 권위의 분권화된 정책을 유지(회사 전체 정책과 관련된 것은 제외)
    ․ 분권화가 성공적이고, 회사의 이윤과 경쟁적인 위치를 향상시킨다고 생각

    ▷ 문제제기 : 분권화가 진정 회사의 이윤과 위치 향상에 도움을 주는가?

    3. 현재 상황 분석
    ① Nothern 부서가 특별한 색깔과 모양의 박스를 디자인 → Thompson 부서도 디자인을 완성시키는 데 참여
    ▷ 특별한 색깔과 모양 때문에 박스를 표준화하기 어려움
    ▷ Thompson부서는 Nothern부서로부터 표준화가 어려운 디자인에 따른 업무증가로 인한 비용을 돌려받음.

    ② Nothern 부서는 특정 디자인 설계서가 준비되면 외부 두 가공업체와 Thompson부서로부터 입찰함
    ▷ 각 부서의 매니저는 보통 원하는 공급자로부터 자유롭게 살 수 있음
    ▷ 이 기간 동안, Thompson부서와 같은 가공업자의 이윤폭은 죄어지고 있음

    ③Thompson부서 다른 가공업자처럼 외부로부터 재료를 사서 가공.
    ▷ 재료의 대부분은 Birch 내 다른 부서로부터 구입 - 만약, 주문을 받으면 southern부서로부터 주름진 박스의 재료들(linerboard와 주름진 medium)을 구입
    ▷ 그러나 가공, 판매의 대부분은 외부고객으로부터 만들어짐
    Thompson Division
    Southern Division
    -$400의 out-of-pocket cost 중 70%는 linerboard와 corrugating medium 제작비용으로 들어감
    -below capacity와 excess inventory의 문제에 직면
    -out-of-pocket cost는 selling price의 60%
    Northern Division
    box의 입찰 받음
    -Thompson Division : $480
    -West Paper Company : $430
    -Eire Papers, Ltd. : $432(outside linerboard만 구입)
    ․ outside liner의 원가 : $90
    ․ print 원가(Thompson Division에 맡김) : $30 ($25는 out-of-pocket cost)


    ○ Northern Division의 관리자 → William Kenton
    높은 원가가 드는 것은 허용되지 않는 경쟁시장 하에서 판매 → 시장보다 원가가 10% 높은 우리 회사 내 공급자로부터 구매한다면 적당한 profit과 ROI를 어떻게 창출할 수 있을 것인가?

    ● Thompson Division의 관리자 → Mr. Brunner
    20%의 overhead와 profit charge를 out-of-pocket cost로 부과

    ○ Vice president
    부서 입장에서는 variable cost인 것도 회사 전체 입장에서는 Fixed cost가 될 수 있음
    부서에 올바른 지시를 내릴 필요가 있음

    4. 분석과 결과도출
    1. Birtch 회사는 각 부서별이 아닌, Birch Paper Company 전체의 관점에서 살펴볼 때, 다음과 같은 비용구조가 생긴다.
    #부서#Division#Thompson#분권화#회사#Company#Birch#Paper#cost#pocket