Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허브(herb)에 대해
2. 허브 사업의 장점
․미래지향적 사업
․생활 밀착형 상품
․누구나 쉽게 운영가능
․노력한 만큼 수입 창출 가능
3. 사업전략
4. 제품전략 (Product)
․허브의 활용 극대화
․허브 상품의 고유 브랜드 창출
․다양한 허브와 다양한 경험
․제품의 용기, 포장
5. 가격전략 (Price)
6. 유통전략 (Place)
․허브 농장과 제품 생산 공장을 한 곳에.
․홈페이지 이용
․체인망 확충
․매장은 여성이 많은 곳으로.
7. 촉진전략 (Promotion)
․회원제 운영
․빈 병 수거, 가격 할인
․매장 내 허브 향
․샘플
․이벤트
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
국내에서는 아직 허브상품이 생활 저변까지 보급되지 않은 상태이지만 선진국의 경우에는 허브상품이 일상생활용품으로 이용되고 있기 때문에 미국에서는 체인점 토탈 순위 9위에 랭크되어 있을 정도로 널리 이용되고 있으며 허브산업의 본산지라 할 수 있는 영국, 프랑스, 독일 등에서도 허브상품이 실생활에 광범위하게 이용되고 있다. 이용이 많은 만큼 허브와 아로마 용품의 판매점도 많이 분포되어 있어서 주변에서 쉽게 판매점을 찾을 수가 있다.
이러한 선진국의 사례와 추세를 본다면 한국에서도 허브의 이용이 급증하고 많은 허브상품 판매점이 생겨나게 될 것이며, 실제로도 2001년 초부터 다양한 형태로 허브 판매점이 늘어나고 있으며 허브시장의 규모 또한 급격하게 성장하고 있다.
2002년 창업유망업종 판매업 인기순위에서 허브전문점이 7위에 랭크된 것도 그 하나의 반증일 것이다.
http://www.redpond.co.kr/herb/herb_use.php
http://herbmall.co.kr/
http://www.herbland.co.kr/Detail/HerbStory/HerbStory_001.htm
http://www.herb5.co.kr/

분야