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![[재무행정]MBO(목표관리제도)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/3/2978-0002.gif)
![[재무행정]MBO(목표관리제도)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/3/2978-0003.gif)
![[재무행정]MBO(목표관리제도)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/3/2978-0004.gif)
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![[재무행정]MBO(목표관리제도)-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/3/2978-0009.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. 목표관리제의 의의
(1) MBO의 개념 및 특징
(2) 도입배경
2. 목표관리제의 운영과정
(1) 직무분담과 기관목표의 부여
(2) 조직구조 검토
(3) 목표와 수단에 관한 협의
(4) 목표의 설정과 수단의 일치
(5) 진척도의 평가
(6) 달성도의 평가
(7) 환 류
3. MBO와 다른예산제도와의 비교
(1) MBO와 PPBS의 비교
(2) MBO와 ZBB의 비교
(3) PPBS, MBO, ZBB
4. MBO와 장점 및 효용
5. MBO의 문제점
(1) 측정의 곤란
(2) 순응을 강요하는 힘의 부족
(3) 성과에 따른 화폐적 보상의 곤란
(4) 급속한 변화에 대한 대응력 부족
6. MBO의 성공요건
Ⅲ. 결 론
선진국에서는 예산의 효율성을 높이고 낭비요인을 제거하기 위해 성과주의 예산제도, 총액예산제도, 다년도 예산제도를 시행하고 있고 이를 위해 회계제도의 개선, 예산회계정보시스템의 구축 등의 노력을 계속하고 있다. 우리나라도 정부부문의 기업회계도입 등 예산의 효율성과 투명성을 제고하기 위한 예산회계제도의 활발한 개혁이 필요한 시기이다.
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