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[마케팅]SK텔레콤 UTO의 마케팅전략과 브랜드전략

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    • 소개글
    [마케팅]SK텔레콤 UTO의 마케팅전략과 브랜드전략에 대한 자료입니다.
    목차
    서론

    본론
    Ⅰ. 환경요소
    1.정치적,법적환경
    2.인구통계적환경
    3.경제적환경
    4.사회문화적환경
    5.경쟁적환경
    6.기술적환경
    ＊BCG(Boston Consulting Group) Approach로 분석한 SK Telecom
    ＊Porter의 경쟁우위로 분석한 UTO
    ＊SWOT분석
    ＊Ansoff의 Product/Market expansion grid로 분석한 UTO

    Ⅱ.STP
    1.Segmentation
    2.Target Market
    3.Positioning

    Ⅲ.4P’S
    1. product 제품전략
    2. price 가격전략(요금제)
    3. Place 유통전략
    4. Promotion 촉진전략

    Ⅳ.판매 후 고객관리-CRM

    Ⅴ.마케팅 성과
    1. 2002년 상반기 국내 이동통신 3사 실적
    2.가입자시장점유율

    결론
    본문내용
    서론

    마케팅의 시대가 열리고 있다. 제품을 만들어내면 팔리는 시대는 지나갔다. 뛰어난 마케팅이 뒷받침되지 않으면 시장에서 살아 남기 어려운 시대를 맞고 있는 것이다. 최근 기업들마다 연간 수백억원씩의 비용을 들여 마케팅에 몰두하고 있는 것은 바로 ‘시장’의 마음을 잡느냐 여부가 기업의 생존과 직결된다고 판단하기 때문이다.
    SK Telecom이 ‘이동통신분야 최강자’ 라는 오늘의 위상을 구축한 것은 기술개발은 물론 마케팅에서 경쟁사들보다 시장의 변화를 먼저 읽고 선도해왔기 때문이다. SK는 특히 상품구성, 브랜드 전략, 커뮤니케이션 전략, 이벤트 등 마케팅 면에서 타의 추종을 불허할 만큼 발 빠른 대응을 펼쳐왔다. SK Telecom은 지난해 10대를 위한 TTL ‘ⓣing’과 25∼35세를 주 공략 층으로 한 ‘UTO’라는 브랜드를 출시한 데 이어 차세대 무선 인터넷 서비스인 ‘NATE’ 등 세분화 된 공략 층을 대상으로 한 상품을 잇달아 선보이고 있다.
    이렇듯 이동통신 시장은 시장을 점점 세분화하여 소구함으로써 마케팅 기회와 정략을 성공적으로 수행하고 있다. 그렇다면 이 중 25~35세를 겨냥한 SK텔레콤의 이동통신서비스 유토가 소비자들에게 어떻게 접근해 오는지에 대하여 마케팅 전략을 살펴보도록 하겠다.

    본론

    Ⅰ. 환경요소

    1.정치적,법적환경: 정보통신부는 현재 이동통신산업에 대하여 비대칭규제를 펼치고 있다. 비대칭규제란 시장경쟁을 위해 시장지배적 사업자와 후발사업자에 대해 차별적인 규제를 하는 것으로, 시장지배적 사업자인 SK Telecom에 대해서는
    참고문헌
    고객세분시장에 따른 KTF의 브랜드전략 : 1318세대를 위한 BiGi 브랜드를 중심으로
    (김상용,채서일,한민희) 한국마케팅저널

    http://www.kinds.co.kr 한국언론재단
    http://www.marketcast.co.kr/ 인터넷 마케팅 통계 센터
    http://www.kma.re.kr/index.html 한국마케팅학회
    http://www.adchannel.co.kr/ 광고종합정보
    http://www.kobaco.co.kr/ 한국방송광고공사
    http://www.myuto.co.kr/ SK telecom UTO
    http://www.inews24.com/ IT전문지
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