![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0001.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0002.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0003.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0004.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0005.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0006.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0007.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0008.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0009.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0010.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0011.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0012.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0013.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0014.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0015.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0016.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0017.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0018.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0019.gif)
![[생산운영관리] 울프 자동차 사례-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/348/347047-0020.gif)
분야
ppt회사 소개
성공 요인
고품질 애프터 서비스를 위한 요인
문제점
대리점의 성패
질문1
질문2
질문3
사례2 : 브룬스윅 유통
회사 소개
배경
관심사
전략적 이슈
의사 결정
질문1
질문2
결론
회사 소개
인구 40만의 대도시를 대상으로 하는 울프 판매망의 네 번째 대리점
자동차 슈퍼마켓 형태로 운영
- 각자 다른 메이커의 자동차를 팔 수 있다 (전 차종 판매)
도산한 다지 대리점을 인수 한 후,
꾸준히 명성을 쌓아 양적 성장을 지속해 옴.
성공 요인
대량 판매 – 재고회전 가속화로 규모의 경제 달성
‘흥정 없는 거래’ 라고 하는 판매 방식
– 최저가격 명시, 고객은 스스로 가격 비교
애프터 서비스 – 정시에 정확하고 빠른 서비스, 진단, 수리