[경영] 코오롱패션(주) 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2009.02.13
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소개글

[경영] 코오롱패션(주) 경영전략에 대한 자료입니다.

-목차-

1. 기업 선정과 조사과정

2. 코오롱패션(주) 소개

3. 패션 산업 분석

4. SWOT 분석

5. 기업의 문제점

6. 개선방안 및 앞으로의 전략

7. 설문조사 및 첨부자료

본문내용

1. 기업 선정과 조사과정

1) 기업선정이유
국내 패션기업들은 현재 수입 브랜드와 국제 시장에서 경쟁하고 있다. 상대적으로 서구에 비해 역사가 짧은 우리 패션업계는 전통과 인지도 면에서 불리한 위치에 있다. 이것을 어떻게 극복할 수 있을지 생각해보기 위해 국내 의류업계 2위를 달리고 있는 F&C코오롱의 대응 전략에 대해서 조사해보기로 했다.

2) 조사과정
F&C코오롱, 코오롱 패션, 캠브리지에 대한 전반적인 조사 (2008. 4.24)
F&C코오롱 전략기획 팀과 인터뷰 (2008. 5.10)
직원만족도 조사 설문 (2008. 5.10)
국내 패션 업계의 동향과 코오롱 자체의 문제점 분석 (2008. 5.14)
향후의 개선 방향 논의 (2008 5.16)

2. 코오롱패션(주) 소개

1) 소개
코오롱패션(주)은 2000년 코오롱상사에서 분사된 회사로서 F&C코오롱, 코오롱패션, 캠브리지 이렇게 3개의 회사가 하나의 경영시스템에 의해 운영되고 있으며, 남성 및 여성 그리고 대형마트 및 백화점, 의류 및 액세서리 부문을 모두 영위하고 있다. 코오롱패션(주)는 26년 전통 남성복 브랜드 [맨스타], 세계적인 디자이너의 감각 [크리스찬 라끄르와 옴므], 대형마트 시장 내 점유율 1위 브랜드인 [아르페지오]와 [지오투], 패밀리 캐주얼 브랜드 [제이폴락], 남성 타운캐주얼 브랜드 [스파소], 20대 여성 영캐주얼 브랜드 [QUA], 이태리 감성, 기능성 Comfort Casual Shoes [제옥스]의 8개 브랜드로 구성되어 있다. 2007년 대형마트 시장 유통망을 크게 강화하여 총 574개의 유통망을 확보하였으며, 유통망 확장에 힘입어 2007년 25.9%의 매출 성장을 달성했다.

2) 코오롱의 패션의 위상
F&C코오롱(주)는 스포츠・캐쥬얼 패션을 선도하며 국내 패션비즈니스의 리딩 기업으로 그 위상을 공고히 하고 있다. 현재 내셔널 4개, 라이센스 3개, 명품 브랜드 2개를 운영하고 있으며 코오롱패션과 캠브리지 등 2개의 자회사를 보유하고 있다. 특히 안정적인 성장지향의 브랜드 포트폴리오와 함께 뛰어난 브랜드 관리능력 및 효율적인 유통망 운영 노하우를 높이 평가 받고 있다.
올해로 창립 54주년을 맞이하는 F&C코오롱은 1973년 “코오롱 스포츠”를 선보인 이래 아웃도어, 스포츠, 캐쥬얼, 골프 등 스포츠 패션과 캐쥬얼 분야에서 특화된 전략으로 한국을 대표하는 패션/문화 전문기업으로 성장하고 있으며 2007년 2월에는 (주)캠브리지를 인수하며 제일모직, 엘지패션과 함께 신사복 시장의 3강 체제를 구축하고, 패션전문기업으로 한 단계 더 발전 할 수 있는 기반을 마련했다.

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